第五章人力资源管理咨询.pptxVIP

第五章 企业人力资源管理咨询;一、人力资源管理的重要意义;帮助组织达到目标;3.企业人力资源管理的效果;;5.现代人力资源管理的主要工作;二、人力资源管理咨询概述1.人力资源管理咨询最终目的企业人力资源管理能够配合企业发展战略;2.人力资源管理咨询的意义和作用;3.人力资源管理咨询的内容;4.系统分析企业问题是有效解决人力资源问题的关键;5.我国企业人力资源管理现状;传统人事管理与现代人力资源管理对比;核心制度;企业计划过程;2.人力资源规划咨询-之二明确企业战略人力资源规划的主要任务;外在环境 经济、法律、 人口，交通、 文化、教育、 市场竞争、劳 动力市场，政 策，劳动力择 业期望与倾向;3.人力资源规划功能的缺失从各个方面影响着人力资源管理的效果;手忙脚乱的人力资源经理;带来的问题;四、人力资源管理咨询常存在的问题;1、岗位设计分析;填写事项;岗位职责说明书;直接责任：;;主要权力：;素质要求：;岗位说明书的重要性;由于缺乏系统科学的岗位分析工作，导致招聘工作缺乏基础;;招聘选人关键注意点;招聘与录用的影响因素;招聘需求;招聘的6R目标;选拔录用程序;选拔录用方案选择;案例;案例（续）;案例（续）;案例（续）;请诊断分析;3人力资源培训诊断分析;我国的培训;人力资源培训过程常存在问题;;人力资源培训的流程;;案例：高科技企业的培训;4、员工的绩效考评咨询;（2）.考核的重要性;（3）人力资源考核常见问题;考核结果不能起到公平评价员工绩效的作用;并建立自上而下的考核工作体系;绩效管理的流程和步骤;[案例] 网络公司的难题;个人发展设想;5、员工的激励;6.员工薪酬咨询;员工的观点：员工认为在设定工资结构时，岗位价值是首先要考虑的因素;员工绩效;薪酬激励体系的选择需要和企业发展阶段相匹配