第五章成本报表的编制和分析.pptxVIP

任务五 成本报表的编制和分析;第一节 成本报表 ;第一节 成本报表 ;第一节 成本报表 ;第一节 成本报表 ;第一节 成本报表 ;第一节 成本报表 ;第一节 成本报表 ;;第一节 成本报表 ;第一节 成本报表 ;第一节 成本报表 ;第一节 成本报表 ;第一节 成本报表 ;第一节 成本报表 ;第一节 成本报表 ;第一节 成本报表 ;第一节 成本报表 ;第一节 成本报表 ;第一节 成本报表 ;第一节 成本报表 ;第一节 成本报表 ;第一节 成本报表 ;一、成本分析的一般程序和方法 二、全部商品产品成本计划完成情况 三、可比产品成本降低计划完成情况分析 四、主要产品单位成本分析 五、制造费和各项期间费用的分析 ;一、成本分析的一般程序和方法 成本分析是依据成本的有关历史资料运用一定的科学方法对成本变动的原因、管理中存在的问题及业绩进行分析和解剖的一种管理活动。 明确成本分析目的 收集成本分析资料 从总体分析入手 查明原因 对企业成本工作作出评价。 编写成本分析报告;一、成本分析的方法 ;第二节 成本分析 ;实际工作中对比分析法常用的以下几类指标进行对比分析： 与计划（定额）比，揭示计划（定额）执行情况； 与上期（上年同期）比，考察成本的变化趋势； 与本企业历史（行业）先进水平比，发现差距。; 2. 比率分析法 1）相关指标比率分析 计算两个性质不同而又相关的指标比率进行数量分析的方法。如：销售成本率、成本利润率指标。 2）结构（比重）比率分析 通过计算某个指标的各个组成部分占总体的比重来分析其构成情况。如：直接材料、直接人工、制造费用占产品成本的比重. 3）动态比率分析 ;3. 连环替代法 确定指标的构成因素 确定各因素与指标的关系 采用适当方法分解因素 计算确定各因素的影响程度; 3 连环替代法 关键在于确定替代的顺序： 1）应根据指标的经济性质、各个组成因素的内在关系和分析的具体要求而定，一般原则是： 先数量指标，后质量指标； 先实物指标，后价值指标； 先分子指标，后分母指标； 同一性质的指标，依据指标间的依存关系。 2）因此，计算结果具有一定的假定性;项??;分析:; 4 差额计算法 是连环替代法的一种简化形式。它是利用各个因素的实际数与基数之间的差额，直接计算各个因素对经济指标差异的影响数值。程序如下： （1）确定各因素的实际数与基数的差额。 （2）以各因素的差额，乘上计算公式中该因素前面的各因素的实际数，以及列在该因素后面的其余因素的基数，就可求得各因素的影响值。 （3）将各个因素的影响值相加，其代数和应同该项经济指标的实际数与基数之差相符;5、趋势分析法 ;第二节 成本分析 ;一、全部商品产品成本计划完成情况分析 商品产品计划完成情况分析 以实际总成本与计划总成本进行比较。 实际总成本= ?（实际产量 x 实际单位成本） 计划总成本= ?（计划产量 x 计划单位成本） 在分析商品产品成本计划完成情况时，应剔除产量变动的影响，实际总成本与计划总成本一律按实际产量计算。 实际产量按计划单位成本计算的总成本 = ?（实际产量 x 计划单位成本 ） 商品产品成本计划完成可以从三个角度进行分析：; 1）按产品种类分析商品产品成本计划完成情况 将全部商品产品成本按产品品种汇总，将实际成本与计划成本对比，确定每种产品的成本降低情况。 见教材举例 2）按成本项目分析商品产品成本计划完成情况 将全部商品产品成本按成本项目汇总，将实际成本与计划成本对比，确定材料、人工和制造费用的降低情况。 ;(3)可比产品成本降低计划完成情况的分析 ;(二)可比产品成本降低计划完成情况的分析 ;(二)可比产品成本降低计划完成情况的分析 ;(二)可比产品成本降低计划完成情况的分析 ;(二)可比产品成本降低计划完成情况的分析 ;(二)可比产品成本降低计划完成情况的分析 ;(二)可比产品成本降低计划完成情况的分析 ;(二)可比产品成本降低计划完成情况的分析 ;(二)可比产品成本降低计划完成情况的分析;(二)可比产品成本降低计划完成情况的分析 ;(二)可比产品成本降低计划完成情况的分析 ;(二)可比产品成本降低计划完成情况的分析 ;(二)可比产品成本降低计划完成情况的分析 ;(二)可比产品成本降低计划完成情况的分析 ;(二)可比产品成本降低计划完成情况的分析 ;第二节 成本分析 ;第二节 成本分析 ;第二节 成本分析 ;第二节 成本分析 ;第二节 成本分析 ;第二节 成本分析 ;第二节 成本分析 ;三、主要商品产品单位成本表的分析 ;三、主要商品产品单位成本表的分析