武汉工程大学2019-2020学年第一学期2018级土木工程专业《建筑工程项目管理》期末考试.pdfVIP

武汉工程大学 2019-2020 学年第一学期 2018 级土木工程专业《建筑工程项目管理 》期末考试试题 姓名： _________ 年级： _______ 级 专业： _________ 学号： ___________ 一、单项选择题 (本大题共 10 小题，每小题 1 分，共 10 分 ) 在每小题列出的四个备选 项中只有一个是符合题目要求的， 请将其代码填写在题后的括号内。 错选、 多选或未选均无 分。 1、供货方的项目管理工作主要在 ()阶段进行。 A、设计 B、设计前准备 C、施工 D、动用前准备 2、项目管理的三大目标是 ()。 A、范围、费用、进度 B、费用、进度、质量 C、投资、进度、质量 D、范围、投资、质量 3、施工方的项目管理工作涉及 ()全过程。 A、设计前的准备阶段至保修期 B、设计阶段至动用前准备阶段 C、设计前的准备阶段至动用前准备阶段 D、设计阶段至保修期 4、每一个工作部门可能有多个矛盾的指令源的组织机构是 ()组织机构。 A、职能 B、线性 C、矩阵 D、事业部 5、工程建设按照阶段分类，可以分为 ()。 A、建设工程勘察合同、设计合同和施工合同 B、单位工程施工合同、项目总承包合同 C、单价合同、总价合同、成本加酬金合同 D、工程委托监理合同、工程设计合同、工程物资采购合同 6、正确的编制投标文件的顺序为 ()。 A、结合现场踏勘和投标预备会的结果，进一步分析招标文件→编制施工组织设计→ 校核工程量清单→确定报价→形成投标文件→进行投标担保 B、结合现场踏勘和投标预备会的结果，进一步分析招标文件→校核工程量清单→编 制施工组织设计→确定报价→形成投标文件→进行投标担保 C、结合现场踏勘和投标预备会的结果，进一步分析招标文件→校核工程量清单→编 制施工组织设计→进行投标担保→确定报价→形成投标文件 D、结合现场踏勘和投标预备会的结果 ,进一步分析招标文件→校核工程量清单→确 定报价→编制施工组织设计→进行投标担保→形成投标文件 7、以货币形式编制施工项目在施工项目周期内的生产费用、成本水平、成本降低率， 以及为降低成本所采取的主要措施和规划的书面方案是指 ()。 A、成本预测 B、成本计划 C、成本核算 D、成本考核 8、大中型工程项目按照子项目组成编制施工成本计划，将施工项目总成本分解的顺序 为() 。 A、单项工程→单位工程→分部工程→分项工程 B、单位工程→单项工程→分部工程→分项工程 C、单位工程→单项工程→分项工程→分部工程 D、单项工程→单位工程→分项工程→分部工程 9、基于 FIDIC合同条件，宜采用新的费率或价格的情况有 ()。 A、如果某项工作实际测量的工程量比工程量表或其他报表中的工程量的变动大于 10% 时 B、如果某项工作实际测量的工程量比工程量表或其他报表中的工程量的变动小于 10% 时 C、变动的工程量直接造成该项工作单位成本的变动超过 10% D、变动的工程量直接造成该项工作单位成本的变动未超过 10% 10、某工程停工 1 个月，其机械使用费的索赔计算依据为 () 。