(项目管理)某蔬菜产业发展项目施工(第一标段)施工组织设计.pdf

一、施工组织设计 目 录 第一章 编制依据及工程概况 第二章 施工组织管理 第三章 施工准备及施工总平面图布置 第四章 施工技术方案 第五章 工期保证体系及保证措施 第六章 质量承诺及保证措施 第七章 施工主要工序 第八章 安全文明施工保证措施 第九章 降低成本措施 第十章 冬雨季施工技术措施 第十一章 减少噪音、降低环境污染技术措施 第十二章 地下管线及其他地上地下设施的保护加固措施 第十三章 环境保护、水土保持保证体系及保证措施 附表一 拟投入本标段的主要施工设备表 附表二 拟配备本标段的实验和检测仪器设备表 附表三 劳动力计划表 附表四 计划开、竣工日期和施工进度计划网络图 附表五 施工总平面布置图 附表六 临时用地表 第一章 编制依据及工程概况 一、编制依据 1、中央财政现代农业晋宁县蔬菜产业发展项目施工（第一标段）招标文件、工程 量清单及设计图纸招标文件； 2、经现场踏勘所获得的现场自然条件资料及由建设单位提供的答疑文件，并充分 分析工程的实际情况和施工特点，结合本公司类似工程施工经验的基础上编制； 3、现行国家、行业及地方施工技术规范及有关规定。 二、工程概况 1、项目名称：中央财政现代农业晋宁县蔬菜产业发展项目施工（第一标段） 3、建设地点：晋宁县 4 、发包方式：总承包 5、招标范围：中央财政现代农业晋宁县蔬菜产业发展项目（第一标段）所含全部 施工内容 (详见施工图和工程量清单 ) 6、资金来源：财政补助及企业投入资金 7、资金落实情况：资金已落实 8、计划工期： 150 日历天，实际开、交工日期按实际情况确定 9、质量要求：达到国家施工验收规范合格标准，一次性验收合格 第二章 施工组织管理 施工是通过业主、设计单位、监理单位、质监单位、安监单位和各承包单位的努 力，将设计图纸变成业主要求的特定使用功能工程的过程。施工涉及面广，施工单位 必须事先作好生产组织、施工管理、技术措施、人力、物力及财产等各项准备工作， 才能保证施工顺利进行，取得良好的效率。 一、施工组织机构的建立 1、针对此工程项目，将由我公司具有丰富工程施工经验的同志担任项目经理，并 由该同志领导的项目经理部来负责此工程的具体施工管理，项目班子一律持证上岗、 押证施工。实行项目经理责任制，项目经理将对质量、工期、安全、成本及文明施工 全面负责。 2、该项目经理部采用老、中、青相结合的方式，把老同志的丰富经验、中年同志 的稳重干练、年轻同志的开拓进取精神有机结合，形成强有力的项目班子。其项目部 主要人员均来自施工生产管理第一线的骨干力量，年富力强、精力充沛，而且个人素 质高，专业技术水平强。 3、鉴于本工程为我公重点工程，将设立保障服务部门，从人员、机具、施工物质 上为本工程提供充分保证，组织好本工程的计划协调，公司各部门也将在各自业务管 理范围内制定为本工程提供服务的保证措施，保证本工程优质、按期完工并及早投入 使用。 二、管理机构框图（见下页） 总经理 总 总 总 管 决 理 工 经 会 者 质量管理领导小组 策 程 济 计 代 层 师 师 师 表