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（绩效管理套表）人季度绩效考核量表 (试 行版 ) 2000 财年第 季度计划 /考核表 姓名： 部门： 岗位： 填表日期： 月 日 权重 参和评 自评 上级 季度主要工作任务 考核标准 资源支持承诺 (%) 价者 得分 评分 1 、 2 、 3 、 4 、 5 、 6 、 7 、 8 、 计划确认签字：本人 直接上级 本人自评结果： 直接上级考核结果： 考核结果 = ∑ （评分*权重） 1. “季度主要工作任务”壹般不超过 6 项，不能确定的用“上级临时交办的任务”表示，但权重不能超过 10 。 制定 2. “考核标准”要 具体且能够衡量 ，壹般从数量、质量、时效性、所节约的资源和客户（上级）的评价等方面确定。 计划 3. “资源支持承诺”指为达成目标所需的资源和上级的支持，经双方确认后填写； “参和评价者”指直接上级在评分前需要征求意见的对象。 填写 4. 要求 管理人员 在本季度管理业绩方面赋予 20~40 的权重，建议从 计划和组织 、 指导和监控 、决策和授权 、 团队建设和管理 和 内部规章制度建设 角度制定。 说明 特别强调：若季度内出现重大计划调整（如权重大于 20 的工作任务取消或新增；现有任务权重增减超过 20 ），须重新填写本表作为工作指导和考核依据。 考核 评分标准： 100 分—— 创造性地、完全超乎预期地 达成目标； 80 分—— 明显超越 目标； 60 分——达成目标且 有所超越 ；40 分——基本达成目标，但 有所不足 ； 评分 20 分——和目标 存在明显差距 ；0 分—— 未进行 此项工作 说明 评分说明： 单项评分超过 75 分和低于 25 分时，要 在述职报告或上级评定中进行文字说明 。 2000 财年 季度述职 / 考核表 一 基本信息 本人评价日期： 上级评价日期： 部 被考核人姓名 岗 位 门 部 考 核 人 姓 名 岗 位 门 二 工作表现评价 评价标准说明： 评分说明： 1 显著不足 ：表现出严重背离该项评价指标的具体行为 1. 能够打以 .5 结尾的分 2 有所不足 ：表现出背离该项评价指标的具体行为 2. 打 4 分（含）之上和 2 分（含）以 3 壹般 ：未出现背离该项评价指标的具