(塑钢门窗)施工组织设计.docxVIP

必威体育精装版 精品 Word 欢迎下载 可修改 第一章、施工组织设计说明 工程概况 1、工程名称： 如歌花苑塑钢门窗工程 2、施工范围：塑钢门窗 二、编制依据 JG/T140-2022 未增塑聚氯乙烯（PVC-U）塑料窗 JG/T3017-2022 PVC塑料门 GB12021-1989 塑料窗基本尺寸公差 DGJ32/J62-2022 塑料门窗工程技术规程 GB/T8814-2021 门窗框用硬聚乙烯（PVC）型材 GB/T7016-2021 建筑外窗抗风压性能分级及其检测方法 DGJ32/J16-2022 江苏省《住宅工程质量通病控制标准》 GB50300-2022 建筑工程施工质量验收统一标准 JGJ59-99 建筑施工安全检查标准 ISO9001质量保证体系 GB50189-2022 公共建筑节能设计标准 三、质量目标 本公司将严格按照国家装饰施工工程质量评定标准、施工验收规范进行施工，通过建立完善的施工管理组织体系，以IS09001质量保证体系为基准，高质量，严要求，确保工程一次性验收合格。 四、施工工期目标 根据本公司的施工实力，结合工程的实际情况及工作量，本公司将精心策划各个环节的施工进度要求和施工准备工作，确保本工程施工工期与土建同步。 五、安全目标 安全管理是施工的基本保障，是工程顺利进行的前提，结合本工程的实际情况，本公司将制订相应的安全防护措施，建立严格的安全生产责任制，落实到人、到岗，做到每个施工人员牢固树立“安全第一，预防为主”的方针，确保安全生产无重大伤亡事故。 六、文明施工 文明施工是代表公司形象，树立企业文化的体现，同时也是施工人员创造良好的生活、要作环境，提高工作效率的措施，确保省级“安全文明施工现场”。 七、工程维护 本工程保修两年，在保修期内定期上门维护保养。保修期满后，实行终生维修，并实施：“客户有需求，随叫随到”的服务宗旨，及时为客户排忧解难，并引导客户使用时注意方法来提高产品的使用寿命。 八、编制施工组织设计的目的： 1、搞好项目排队，保证重点，统筹安排。 2、科学合理地安排施工顺序。 3、在保证质量和安全的前提下，努力提高生产效率，加快施工进度，缩短施工工期，以期获得最大的经济效益。 4、努力简化现场施工工艺，尽量科学的组织方法，合理地选择施工方案，确保施工安全。 5、采用先进的施工技术，应用科学的组织方法，合理地选择施工方案，确保施工安全。 6、克服季节影响，恰当地安排雨季施工项目，增加月度的施工日期，提高施工连续性和均衡性。加强经济核算，贯彻增产节约的方针，降低工程成本。 第二章、专业人员构成 一、人员专业构成 1、施工组织管理人员专业体系 根据该工程的具体特点，并结合现场实际情况，我们组织成立以总经理为总指挥，以项目经理负责的工程项目部。在施工现场具有绝对的领导权力，全面负责现场施工质量管理、安全管理，进度管理、现场文明施工管理，对于现场的资金、材料、人工进行合理的安排，根据工程具体施工进度情况有权合理调配资金，生产加工。以质量、工期、安全为中心，以施工阶段为重点，积极配合建设方、总包方各项工作，协调内部系统及外部的工作。 1.1施工组织机构图 项目总负责 项目经理 技术部 供应部 生产部 施工作业处 技术经理 供应经理 生产经理 施工员 设计师 材料员 车间主任 安装班长 工程师 仓管员 质检员 安装工 档案员 运输班长 生产调度 电气工 1.2主要人员职责 项目总负责:负责本工程从前期洽谈,制订计划书起,至工程开工、竣工、验收期间，所有问题的落实及决策，材料采购、生产加工、工程安装等保证工程实施的全面工作。 项目经理：负责施工现场所有事宜。包括与业主、总包方、监理方协调好工作，对工程有关人员的培训、技术交底，对安装质量、施工进度、施工验收及催讨工程款等情况全面负责，并及时将施工现场有关情况向项目总负责汇报。 生产经理：负责工程所有材料的采购及车间加工制作的管理，使生产进度能及时配合工程施工进度。 质检经理：按本工程的技术要求及施工图纸，严格按照国家标准、地方标准对所有进场材料、安装质量及产品的保护措施进行检查，对不合格的产品及安装部位有权提出处理意见，有权对不按规范施工的人员进行处罚。 施工员：负责工程安装的具体实施工作，随时解决施工中遇到的疑难问题，保证工程的顺利进行，掌握工程进度及安装质量，做好施工日记，并经常向项目经理汇报工作。 技术员：负责所有技术文件的编制，设计施工方案、制定安装工艺及安装标准的执行，负责对安装人员的技术进行培训，以及时处理施