奖惩管理考核考核方法.docxVIP

必威体育精装版 精品 Word 欢迎下载 可修改 奖惩管理考核/考核方法 名 称 行政人事类考核/奖惩管理考核/考核方法 编码 版本 页次 1/3 修改状态 1．行政部考核分值表 考核对象：行政部 考核时间： 指标 类别 指标 分值 实际得分 备注 定性 指标 （1）执行公司制度及检查情况 20 （2）奖惩呈报情况 15 （3）奖惩失误情况 5 定量 指标 奖惩误判率 60 合计 100 参考评分方法 （1）定性指标。 1）“执行公司制度及检查情况”：优秀20分，良好15分，一般8分，差0分。 2）“奖惩呈报情况”：优秀15分，良好10分，一般5分，差0分。 3）“奖惩失误情况”：优秀5分，良好3分，一般1分，差0分。 （2）定量指标。“奖惩误判率”：以历史最低水平为基数，达到历史最低水平给50分；每超过历史最低水平1%则在50分基础上加1分，60分为上限；每低于历史最低水平1%则扣1分，扣完为止。 相关说明 编制人员 审核人员 批准人员 编制日期 审核日期 批准日期 (续) 名 称 行政人事类考核/奖惩管理考核/考核方法 编码 版本 页次 2/3 修改状态 2．人力资源部考核分值表 考核对象：人力资源部 考核时间： 指标 类别 指标 分值 实际得分 备注 定性 指标 （1）奖惩核实情况 5 （2）兑现奖惩情况 5 （3）被惩罚员工思想工作开展情况 10 （4）奖励宣传情况 10 （5）奖惩登记与考核情况 10 定量 指标 奖惩误判率 60 合计 100 参考评分方法 （1）定性指标。 1）“奖惩核实情况”：优秀5分，良好3分，一般1分，差0分。 2）“兑现奖惩情况”：优秀5分，良好3分，一般1分，差0分。 3）“被惩罚员工思想工作开展情况”：优秀10分，良好6分，一般2分，差0分。 4）“奖励宣传情况”：优秀10分，良好6分，一般2分，差0分。 5）“奖惩登记与考核情况”：优秀10分，良好6分，一般2分，差0分。 （2）定量指标。“奖惩误判率”：以历史最低水平为基数，达到历史最低水平给50分；每超过历史最低水平1%则在50分基础上加1分，60分为上限；每低于历史最低水平1%则扣1分，扣完为止。 相关说明 编制人员 审核人员 批准人员 编制日期 审核日期 批准日期 (续) 名 称 行政人事类考核/奖惩管理考核/考核方法 编码 版本 页次 3/3 修改状态 3．其他部室考核分值表 考核对象：其他部室 考核时间： 指标 类别 指标 分值 实际得分 备注 定性 指标 （1）部门员工遵守规章制度的情况 10 （2）奖惩呈报情况 10 （3）被惩罚员工思想工作开展情况 10 （4）奖励宣传情况 10 定量 指标 奖惩误判率 60 合计 100 参考评分方法 （1）定性指标。 1）“部门员工遵守规章制度的情况”：优秀10分，良好6分，一般2分，差0分。 2）“奖惩呈报情况”：优秀10分，良好6分，一般2分，差0分。 3）“被惩罚员工思想工作开展情况”：优秀10分，良好6分，一般2分，差0分。 4）“奖励宣传情况”：优秀10分，良好6分，一般2分，差0分。 （2）定量指标。“奖惩误判率”：以历史最低水平为基数，达到历史最低水平给50分；每超过历史最低水平1%则在50分基础上加1分，60分为上限；每低于历史最低水平1%则扣1分，扣完为止。 相关说明 编制人员 审核人员 批准人员 编制日期 审核日期 批准日期