核心员工股权激励方案.pptx

******股权激励方案 第2页 版权所有,不得翻印 目 录 一、股权激励办法 二、股权激励实施流程 三、公司治理结构 第3页 版权所有,不得翻印 股权激励方案主要环节 • 激励范围的确定 • 认购原则 • 股份来源 • 持股形式 • 认购股份数计算方法 • 股权认购价的确定 • 认购资金的来源 • 股权的转让和退出 • 股权的管理机构 第4页 2015年04月08日 版权所有,不得翻印 科莱瑞迪股权激励方案报告 股权激励方案主要环节-激励范围的确定 • 激励范围的确定 • 认购原则 • 股份来源 • 持股形式 • 认购股份数计算方法 • 股权认购价的确定 • 认购资金的来源 • 股权的转让和退出 • 股权的管理机构 第5页 2015年04月08日 版权所有,不得翻印 科莱瑞迪股权激励方案报告 入选为核心员工的三个基本原则 满足几个基本的条件只是初步具有持股的资格，还要经过股份管理机构的进一步判定，综合考虑 其能力和态度，最后决定是否授予股权 原则一 原则二 原则三 满足基本条件 股权管理机构（？？？）进一步进行判定 对于有突出贡献的老员工，以及有重要战略价值的高管可以由股权管理机构 （？？？）决定是否给与特别考虑 第6页 2015年4月8日 版权所有,不得翻印 业务系统 非业务系统 高管层 总经理 总监 /副总经理 业务经理 业务员 经理 主管 科莱瑞迪股权激励方案报告 入选为核心员工的基本条件 1、处于左图中岗位序 列 2、标红区域的岗位需 在本公司连续工作三年(??) 以上 3、标黄区域的岗位需 在本公司连续工作三年 以上并三年累计贡献个 人净利润300万元（???) 4、标蓝区域的岗位需 在本公司连续工作三年 以上并获得中级以上的 能力评定(含中级，但 处于中级的主管必须在 本公司工作五年以上) 第7页 2015年4月8日 版权所有,不得翻印 业务系统 非业务系 统 高管层 总经理 总监 /副总经理 业务经理 业务员 经理 科莱瑞迪股权激励方案报告 业务系统的个人净利润计算方法（？？？需要商定讨论计算方法） 个人费用 个人净利润 = 个人毛利 - 主管 工资\社保\手机\差旅费\交际费\节日补助费\福利费 第8页 2015年4月8日 版权所有,不得翻印 科莱瑞迪股权激励方案报告 主管的能力等级评定方法 高管层 业务系统 非业务系统 总经理 总监 /副总经理 业务经理 经理 主管 等级 等级描述 能被征询意见，解决与该方面能力相关的复杂技术问 题 专家级 高级 能够对其所掌握的知识、流程或是工具提出战略性的 建议或做出调整 能对事物的发展趋势及隐含的问题有足够的预见性和 洞察力。 能精通某一方面的知识、流程或是工具的使用 能够应用该方面能力处理富有挑战性的和复杂的事项 中级 初级 能够指导小范围的团队展现该方面的能力 能熟练、独立地进行工具操作或运用所掌握的各方面 知识,完成一般复杂度的事项 能够认知在应用该方面能力时可能遇见的潜在风险和 机会 能够在作出决定的时候参考应用自己在该领域的过去 经验 展示最基本的、有限的能力 在充分的帮助下可以开展与此能力相关的事项 能够描述基本的与该能力相关的概念 业务员 处于中级的主管 必须同时满足在 本公司连续工作 五年以上 第9页 2015年4月8日 版权所有,不得翻印 科莱瑞迪股权激励方案报告 股权激励方案主要环节-认购原则 • 激励范围的确定 • 认购原则 • 股份来源 • 持股形式 • 认购股份数计算方法 • 股权认购价的确定 • 认购资金的来源 • 股权的转让和退出 • 股权的管理机构 第10页 2015年4月8日 版权所有,不得翻印 科莱瑞迪股权激励方案报告 认购原则 原则一 原则二 原则三 – 激励对象自愿认购，但必须选择全额认购 – 每年评估一次，管理机构审定，进行相应的变动 – 所认购的股票为持股平台公司的股权：享受分红权等 第11页 2015年4月8日 版权所有,不得翻印 科莱瑞迪股权激励方案报告 股权激励方案主要环节-股份来源 • 激励范围的确定 • 认购原则 • 股份来源 • 持股形式 • 认购股份数计算方法 • 股权认购价的确定 • 认购资金的来源 • 股权的转让和退出 • 股权的管理机构 第12页 2015年4月8日 版权所有,不得翻印 科莱瑞迪股权激励方案报告 股份来源 股票来源 • •