某集团招聘管理体系草案.pptxVIP

;前言：;目录：;一、诊断篇;（一）招聘管理系统介绍;招聘管理的系统定位;招聘管理的战略意义;招聘管理的核心是获得与公司人力资源需求相一致的向公司申请工作的最合适的人选 ;（二）舜宇集团招聘管理系统现状诊断;招聘管理系统现状：招聘渠道单一，招聘针对性不强，缺乏招聘效果考核，人才市场上吸引力低，严重影响公司的高效运行，不能满足企业用人需求;高级管理人才和技术人才招聘问题：招聘力度不够，渠道不畅，岗位空缺率时间长;招聘的内部管理问题：招聘流程不科学，职能重复，责任不明确，影响招聘成本和企业的形象;招聘的方法问题：渠道单一，甄选的方法有限，评估的标准人性化等，影响集团的人员招聘质量;（三）舜宇集团招聘管理系统解决思路;;行业特征： 光学行业属于知识密集型和劳动密集型相结合的产业，行业性质决定舜宇集团人才招聘应针对不同的招聘方法，提高招聘效果，降低招聘成本 发展战略： 舜宇集团要实现“名配角战略”，需要全方位的引进不同类型的国际型的人才和技术人才，适应公司未来发展的需要 发展阶段： 舜宇集团目前正处于企业发展的关键阶段，应根据企业发展战略，注重对公司核心能力建设有关的高管层、研发人才以及其它关键人才加大招聘力度 文化特征： 舜宇集团强调“共同创造”的企业文化，在将与企业文化相一致的标准融入公司的招聘标准中，提高员工对于企业文化和核心价值观的认同;本次舜宇集团招聘管理系统设计需要重点解决的问题;同时，舜宇集团招聘管理系统设计须充分考虑以下四个关键要素;;舜宇集团招聘管理系统设计原则 舜宇集团招聘管理系统设计流程和方法 母子公司招聘职能划分 舜宇集团招聘管理方案设计;（一）舜宇集团招聘管理系统设计原则;舜宇集团招聘管理设计的基本原则;（二）舜宇集团招聘管理系统设计流程和方法;招聘管理共分为3大部分，10个流程;母公司，上市子公司，非上市子公司在招聘过程中的职能不同;母公司，上市子公司，非上市子公司在招聘过程中的职能不同;（四）舜宇集团招聘管理方案设计;;副部级以上的干部与普通员工招聘计划的区别;;招聘政策;部门需??人数12/31/2002;副部级以上的干部招聘计划表;普通员工招聘计划表;年初集团下达的编制数;;若要招聘的新人符合要求，用人部门需填写《人员增补申请表》，说明要求条件;若要招聘的新人符合要求，用人部门需填写《人员增补申请表》，说明要求条件;;广告招聘纲要;招聘文案——广告招聘统一格式;舜宇集团股份有限公司招聘文案（标准文）;集团公司内部员工推荐流程;内部举荐制度;四、奖项的设立 为奖励举荐优秀人才之功臣，特设立伯乐奖。 1、满足以下条件可参选伯乐奖： （1）年推荐人数（通过人力资源部初选）超过2人； （2）至少一人被录用，且符合下列条件之一： a。直接录用为副部级以上的干部并经挂职试用合格 b。普通员工入司一年内破格晋升到业务主任一级以上 c。连续两个季度考核成绩在本部门前两名 d。一年内获得舜宇集团优秀员工 2、伯乐奖 一等奖1名 二等奖2名 ;内部员工推荐表;共享计算机招聘人才库资源;; 招聘成本指招聘活动中付出的行为费用，包括广告费、差旅费、会议费、活动费。 招聘成本在每年招聘计划确定后有个基本的预测。成本预算方法： 1、通过渠道分析方法： （1）渠道分析：上年度什么类型的人通过什么渠道招到的，这种渠道的费用情 况； （2）本年度计划中这种渠道的费用标准需通过什么渠道招聘；比例如何？ （3）进行推算。 2、综合推算方法： （1）上年度应聘人员人均招聘费用； （2）推算本年度同类职级空缺人员招聘费用。;;招聘成本反馈表;;;;面试程序说明;;面试前需要进行多项面试前的准备工作;;;;面试阶段大纲; *注意：被面试人口齿清楚否？表达如何？自信心如何？ 几个面试人轮流提问。分几方面，每方面问4-5个问题； (1)、教育背景和工作经历方面： （2）、换工作或应聘动机方面： （3）、薪水方面： （4）、个人问题方面。 如哪方面有不明确之处可多问几个问题。 如过程有明显不符合要求,则进入面试结束阶段2 4、面试结束阶段1 你对我公司或其他方面有何问题？ 如面试人有意向，可多让其了解一些，否则尽量少讲。 感谢你来应聘，如有意我们将尽快通知你。 面试结束阶段2 问一些普通问题作为过渡； 由主面试讲：“对你到舜宇集团来面试我们表示感谢！您的材料我们将存入公司人才库，如有机会再通知您。 5、评议阶段 面试人商量面试结果； 分类存档，有意向带回复审，无意向材料留存。 6、下一个面试;面试问话提纲;面试问话提纲（续）;面试项目;;特殊岗位或专业技术岗位经面试通过后，须进行专业考核，一般包括笔试及技能测试。;应聘者专业考核报告;;;;舜宇集团感谢您; 录用通知书; 1、作息时间： 每周五天工作日，每天早上8：00晨会 12：