某电器公司物流新运动课件.pptxVIP

美的物流新运动目 录一、 企业背景二、 物流运动原因 三、 改革三步曲四、 总结五、 启示一、美的集团简介创立于1968年的美的集团，是一家以家电业为主，涉足/view/1495.htm物流等领域的大型综合性现代化/view/70550.htm企业集团，旗下拥有三家上市公司（美的电器、小天鹅、威灵控股）、四大产业集团（美的制冷家电集团 、美的日用家电集团 、美的机电集团、美的地产发展集团 ），是/view/61891.htm中国最具规模的/view/131262.htm白色家电生产基地和出口基地之一。美的集团在全国各地设有强大的营销网络，并在海外各主要市场设有近30个分支机构。1980年美的正式进入家电业，1981年开始使用美的的品牌。目前，美的集团旗下拥有美的、小天鹅、威灵、华凌等十余个品牌。企业文化美的使命——为人类创造美好生活 美的远景——做世界的美的美的精神——开放、和谐、务实、创新发展理念——和谐发展、 科学发展 、有效发展、 协调发展美的产品主要家电产品有家用空调、商用空调、大型中央空调、冰箱、洗衣机、微波炉、风扇、洗碗机、电磁炉、电饭煲、电压力锅、豆浆机、饮水机、热水器、空气能热水机、吸尘器、取暖器、电水壶、烤箱、抽油烟机、净水设备、空气清新机、加湿器、灶具、消毒柜、照明等家电产品和空调压缩机、冰箱压缩机、电机、磁控管、变压器等家电配件产品。 2011年，美的集团整体实现销售收入达1400亿元，同比增长21%，其中外销销售收入达62亿美元，同比增长超19%。预计2012年美的集团整体销售收入将达到1500亿元。 未来，美的将转变发展方式、推动战略转型，加强自主创新力度，积极推进结构调整，提升全球竞争能力。集团力争到2015年整体年销售收入突破2000亿元，实现“再造一个美的”目标，构建友爱型企业集团。 二、美的新物流运动的原因家电行业物流改革的背景美的遇到的问题从上个世纪90年代末期开始的家电行业价格战，一方面家电开始成为人们家里面不可缺少的商品，另一方面，家电行业的价格战对整个行业形成了不利的影响。在这样的环境下，为了能降低成本，各个家电公司积极寻求办法。其中比较典型的有两种类型。一种是以海尔公司为代表的成立物流本部，进行事业部层面的供应链整合，来提高物流效率。另一种就是以美的为代表的通过建立第三方物流的专业化管理来降低物流成本物流功能区不足，仓库管理混乱，装卸混乱 无法保证库存的精确性及发货的准时性，客户怨声大过去美的集团遇到的问题 现场货物管理混乱、旺季收发货效率 低，没法达到提高仓储管理和效率 无法满足精确化货位管理 仓库的收发货作业方式落后，信息处理速度慢，信息价值得不到体现 旺季仓储资源严重缺乏货物库存情况不清晰，发货速度慢 旺季物流设备资源配备不足总的说来，美的遭遇瓶颈概况为两个方面 企业外部企业内部●企业规模扩大●成本计算不准确●企业缺乏先进管理办法 ●市场应变能力弱●库存资金大 ●异地仓库管困难市场需求变化难以把握，致使产品的生命周期不断缩短客户对产品定制化的需求越来越高，特别是为一些海外客户代工的产品行业的竞争者越来越多供大于求美的新物流运动的目的1.拥有良好素质，凝聚核心竞争力122.稳定美的集团在家电市场的地位33.降低物流成本占总成本的比例44.满足市场对产品的需求III级: 信息化上马完善整条供应链I级: 通过物流中心内部整合II级: 通过安得物流进行外部整合三、新物流运动三步曲“五年三大步”根据PMG 供应链成熟度模型的划分，我们可以把美的公司的物流完善之路划分为三层:第一步：98—99年 通过物流中心内部整合98-99年虚拟物流中心 原因： 空调、风扇型号多，分散广，仓库存货种类过于单一。且因为信息传导渠道不畅，传导链条过长，市场信息又常常误导工厂的生产，造成生产过量或紧缺。 ??对策： 美的在1998——1999年开始建立“内部虚拟物流中心”，通过物流中心内部整合资源。初步改善整合现物流环节中不合理方面，以满足事业部所有日常销售的仓储运输要求为最高目标。 ?●与第三方物流公司的集中的业务联系：●物流业务流程及规范的标准化:●仓储整合:虚拟物流中心虚拟物流中心的主要工作开始进行本部和外部仓库的全面整合，并合理设计全国的仓储网络; ?在不改变刚签定的物流合同的情况下，统一开展与第三方物流公司的业务，实现统一标准管理; ?制定流程、规章、职责等; ? 值得注意的是，在这一阶段，内部虚拟物流中心对仓库管理进行全面的整合，包括统一租赁、管理、监控等。并且在不具备整合的IT系统支持下（此时ORAGLE系统正在上马），各事业部物流人员仍按照原有流程执行发货运输。发货计划也暂时没有整合。 ?第二步：00—01年 建立第三方物流公司——安得物流安得物流公司简介：/view/