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（建筑工程管理）线路施工 组织设计 1.工程概况 招标单位：广西电网 X 公司 xx 供电局； 工程名称：xx 变～xx 变35kV 送电线路改造工程 设计单位：深圳新能电力开发设计院有限 X 公司 1.1 设计规模及范围 电压等级及回路数：35Kv,单回路。 起红谷 309 线 66 号杆，终至红谷 309 线 129 号杆。线路设计总长度为 22.349 公里。 1.2 本工程包括的工程项目 按工程审定的初步设计内容完成全部工程施工、直到竣工投产。 1.3 本工程采用的技术规范 35kV 及以下架空电力线路施工及验收规范 GB50173—1992 1）《 》 2）《66kv 及以下架空电力线路设计技术规程》GB50061-97 3）《普通混凝土配合比设计技术规定》JBJ-2000 4）《普通混凝土拌合用水标准标准》JGJ63-89 5）《普通混凝土拌用砂质量标准标准及验收方法》JGJ52-1992 6）《普通混凝土拌用碎石或卵石质量标准标准及验收方法》JGJ53-1992 7）《混凝土强度检验评定标准》GBJ107-87 8）《混凝土质量控制标准》GB50164-1992 9）《高压绝缘子瓷件技术条件》GB772-87 10）《输电线路铁塔制造技术条件》GB2694-81 11）《铝绞线及钢芯铝绞线》GB1179-83 12）《钢芯铝绞线用镀锌绞线》GB/T3428-1997 13）《镀锌钢绞线》YB/T5004-1993 14）《电力金具通用技术条件》 2.施工组织机构 2.1 项目主要负责人简介 项目负责人： xx 现场施工负责人: xx 现场安全负责人： xx 2.2 组织机构图 为确保工程施工能有条不紊地按“施工进度计划横道图”的要求进行，保证 施工过程中人力、物力、财力的合理安排和统筹，必须建立壹个强有力的管理机 构，以对人、物、财进行有效的管理和控制，确保工程能按计划要求完成。 根据本项目的特点，拟在该项目工程成立 “项目经理部”。成员主要包括项 目经理、项目副经理兼总工以及技术、质量、安全、进度、材料等管理人员和各 施工作业班组人员。 施工组织机构关系如下图： 领导关系指导关系 2.3 管理职责及权限 2.3.1X 公司领导：对工程项目部的工作提出要求且指导，保证合同的顺利实 施。 2.3.2 总部各职能部门：指导、协助分X 公司完成对工程项目部的管理工作。 2.3.3 分 X 公司:对工程项目部提供人、材、物、技术等资源保障，监督指导、 协助工程项目部的工作，以保证合同的顺利实施和实现，让项目法人满意。 2.3.4 工程项目负责人 （1）项目负责人：项目经理是本X 公司总部委托的本工程项目施工的全权 代理人，是本工程安装项目实施全过程的对内、对外工作的总负责人，对工程的 工期、质量、安全目标等负责，是本工程安装项目管理的第壹责任人和组织者。 （3）现场施工负责人 A 、负责本工程施工的过程控制。在项目总工程师的组织和分X 公司工程部 门的指导下，编制项目施工组织设计和施工技术措施，作业指导书且在批准后进 行交底实施，对施工过程进行过程控制，解决施工中发现、发生的技术问题。 B 、负责编制特殊工序施工方案，且监督指导实施。负责施工图纸、技术文 件、施工技术措施/作业指导书等资料的管理，收集整理竣工资料，执行《工程 项目竣工移交资料管理制度》。 C 、根据施工现场的情况，提出施工的环保技术措施，且监督实施，对施工 场地的环境保护负责。 D 、负责文明施工的管理，根据施工现场的情况，制定安全文明施工的措施 且监督实施，使施工场地整洁有序、文明、安全。交工前现场达到满足竣工验收 的要求。 E 、配合做好施工机具、车辆、标准仪器仪表、设备材料的管理工作。 F 、根据相关的工程施工技术和验收规范，设计图纸、技术标准，制定工程 项目的质量控制计划，经法人代表/监理工程师批准后负责实施。 G 、负责检验、测量、试验设备的控制，执行《监视和测量装置控制程序》。 H 、负责工程质量记录等文件和资料的控制、