工程项目工作计划表.docx

工程项目工作计划表 篇一：工程项目部 2015 年度工作计划】 项目部 2014 年年底与 2015 年年初工作计划 一、指导思想： 2014 年项目部工作以精细化管理为基础，遵循 “诚信守约，追求优 质”的质量方针，围绕 “质量优良 ”的目标，以质量管理体系运行为主 线，以规范质量管理为重点，狠抓过程监控。进一步加强施工单位 人员的质量教育培训。提高本部门员工的素质、管理水平，严格按 照工期计划施工，杜绝施工安全事故。 二、工作目标： 1、工程质量合格率基本达到 100% ，按计划工期完成施工任务； 、与监理单位配合对施工单位安全施工进行监督； 、全力确保施工现场的无安全事故发生，坚持 “安全第一，预防为 主”的 原则，建立零伤亡的目标； 、杜绝质量事故和严重质量缺陷； 、严格按照程序对工程预付款进行把关与审核； 三、主要工作 （一）、工程进度控制 各个施工单位限期上报施工进度计划，严格监督施工方对项目施工 进度计划的执行。 、根据施工单位的进度计划和目标总结出总工期时间表。 、监督和控制施工进度计划的执行，并搜集有关资料。 、比较计划与实际情况是否有偏差。 、负偏差时，应进行纠偏，并进行下一轮的控制。 、每周三下午 4 点监理例会时对进度计划完成情况和质量情况进行 总结。 （二）工程进度计划 项目部根据总公司的要求制定施工进度计划，严格按照计划表施工。 预计在 2015 年月初 2 月 10 日~4 月 20 日（阴历 12 月 22~阴历 3 月 2 日）全部完成： 1、a 区 a1、a2、a3、a4、a5、a6、a7、a8，b 区 b1、b2 、b6 、 b7，c 区 c1 、c2 、c3 、c4，d 区 d1、d2、d3、d4、d5 的土建工程 （外墙保温、门窗安装）。 2、西大门与 b3、b4 、b5 主体工程施工。 、区域内的架空车道、混凝土步梯的施工。 4、 2 月 10 日前完成室内给排水、消防管道安装。 5、 2 月 10 日前完成消防设备的安装； 3 月 6 日~21 日（阴历 2 月 1 日~16 日、计 15 天）前完成消防设备的联动及调试。 6、2 月 10 日前完成弱电综合布线及安防报警等设备； 3 月 6 日 ~21 日前完成弱电系统调试； 7、4 月 6 日西大门与 b3 、b4 、b5 土建工程（外墙保温、门窗安 装）。 8、4 月 6完成上各区屋面防水及落水管、车道与室内地坪、内、外 墙涂料和装饰线条安装。 7、 4 月 20 日前完成建材城场地面工程； （三）强化培训，严格检查，确保质量管理体系的有效运行 继续加大质量、环境与职业健康安全管理体系文件的贯彻力度，提 高全员的质量意识。同时要全面严格地对施工现场安全进行检查， 重点查施工队伍机构是否健全、职责是否明确、资源配置是否合理、 质量计划是否落实等方面，检查过程中要把检查和指导相结合，帮 助发现、纠正问题，同时要切实抓好整改工作，对在检查中发现的 问题要及时整改，对管理漏洞较大的施工单位，项 目部部要加大检查的力度和频次，确保质量管理体系持续有效的运 行。 （四）狠抓质量管理制度化、标准化建设 为适应质量标准化的管理要求，项目部将加强两个方面的工作。一 是要加强全体员工对质量法规制度的学习，只有认真学习上级、公 司和各级政府的相关质量管理制度，才能认真履行自己的职责，实 施自己的权利，实现质量工作的规范化管理；二是要督促各施工队 管理规章制度的落实，要求施工单位认真按照各项规章制度严格工 程质量管理，加大各项制度落实情况的监控力度，使各项管理制度 和控制工作有序进行，促进各项质量管理制度全面落实。项目部要 严格实行 “三检制 ”，与监理方配合一起对工程质量实行全方位的监 控，对特殊过程和重要工序要实施 “盯仓 ”制度，要严把原材料进货、 操作工序质量检查验收关。 （五）成本控制 工程项目部成本控制的依据是施工合同、协议书和签证等，主要有 以下几个方面的工作： 、成本控制的目标。以合同造价确定成本控制目标，对计划外的一 切开支应严格控制，如果某部分项目有突破成本计划的可能，应及 时提出警告，并及时采取措施控制该项成本。 、审查施工组织设计和施工以及材料采购方案。 3、控制工程预付款的动态结算。 4 、严格控制工程变更。 5 、公平、公正、合理的做好各项工程签证工作。 工程项目部： 2014 年 12 月 12 日 【篇二：工程项目管理部工作计划】 工程项目管理部 工 作 计 划 一、工程项目管理部人员工作计划 制定工程部制度及岗位责任制，明确各岗位职责。 参与施工图纸会审工作。 主持施工方案、总进度计划、质量控制计划的编制工作，以及工 程项目划分、见证计划的审批工作。对各项质量目标进行细化、量 化分析，有针对性编制各个工程项目的质量控