怎样做一名优秀的干部.pptVIP

做一名优秀的干部;美国前国务卿鲍威尔与桂巍;DANIS和桂巍;顶天立地做主管; 问题是：团队的危机不是经常出现，部属如何判断一个主管在关键时刻挺不挺得住、能不能信赖呢？ 主管平常一言一行、思考模式，都会提供足够判断的讯息：有错时，主管是推卸责任，还是谦虚自省；有功时，主管是分享光彩，还是独占利益？团队是主管的工具还是手足？ 这些纤细的感受，都可以从长期的相处中，慢慢体会出来。因此，你是不是一个可以信赖的主管，所有的团队成员，每一个人都知道，只有你自己不知道。不要怪团队成员不认真、不用心、不忠心，因为你可能就是那个天塌下来了，肩膀一歪，压死一群部属的主管！部属为何要为你忠心？; 主管每天要自我反省：我自私吗？我值得信赖吗？我够勇敢吗？我能负责吗？我会逃避吗？我能做那个顶天立地的主管吗？ 做主管这么多年，有一个秘密我永远没有公开，在这里我要向听众公开坦白： 主管是大家庭的小媳妇！上挤下压，老板要你执行任务，部属你要协助教导，有时候你是老板的手脚，有时候你是工作的头头，如果老板和工作者相安无事，主管当然如鱼得水，但如果老板（公司）与员工发生冲突，而却这个冲突势不两立，不能妥协，此时做为主管的我，会站那一边呢？ ----我 会站在工作者这一边，我会带领员工对抗老板、对抗公司，这是我从未公开的秘密。 ; 我期待我这种状况不要发生，我也努力防患未然，让这种状况不要发生。我视公司上下为一个团队，老板是领导者，主管是协力者，部属是成员，内部不能有矛盾，老板要英明、宽仁、有爱;部属要努力、本分、知足；而主管沟通协调，有时候劝老板大方回馈，有时候劝部属努力投入，让团队协作无间。但如果真的双方兵戎相见，我会毫不犹豫的站在员工这一边。因为我来自员工，身上流着工作者的血液，而最重要的，员工大多数是弱者，是我的团队成员，更是我的手足、我的家人，我永远和他们站在一起。 我当主管的态度就是这样，老板要知道，一旦你不仁不义，平日护卫公司权益不遗余力的我，会摇身一变为抗暴的工头。; 这个秘密我从未公开，在这里我说出来和所有主管以及未来可能成为主管的人一起分享，我如果能获得同事、工作伙伴的认同，真正的原因或许不是我的能力，而是我这个从未公开的秘密！这个秘密值得每一个主管再三思考！ 古代有个领导铁律与我们共勉： 身先足以率人， 律己足以服人， 倾财足以聚人， 量宽足以得人， 得人心者得天下也！; ;晋升成功之后;请思考以下问题:; 想到 ≠ 做到 您是否真的了解您的属员！;进公司2年之后： 少女成公主， 青蛙变王子;属员的心声; 课堂讨论我们属员 心里在想什么？;属员的心声一;属员的心声二;我什么时候干劲最大？;属员的心声三;属员的心声四;属员的心声五;您是以什么标准来给属员打分;属员的心声六;属员的心声七;请您思考; 想要得到属员的尊重和认可,你必须知道他们最真实的需求和想法.;干部应有五个角色;佛塔上的老鼠;课堂讨论我们在管理中扮演了哪五各角色?;属员的成长全看上司的培养;干部角色扮演;朋友是什么;家长是如何培育子女的;老师的道德;教练的职责;司令的工作;请您思考：;葡萄丰收的保证;施肥： 没有投入就没有回报。 不同的时期需要不同的营养。 轻重适度。;剪枝： 不是每一个人都能成为营销高手。 去除团队中的歪风， 扫掉伙伴身上的邪气。;整形： 把握团队方向， 塑造团队文化， 营造团队氛围， 培养团队精神。 大法是纲，制度是纪。;治虫： 抵制外来侵害， 保持健康体魄。 了解内心世界， 保持良好心态。;疏果： 保持良质业务， 维护公司利益。 培育良好市场， 团队集体成长。;干部哪些方面是让属员称许的;经常给我一些意外的惊喜;我们都喜欢对人热情的上司;作业; 一名优秀的干部是能让属员找到归属感、安全感和获得成长的。;写给干部的信;属员给主管的诤言;属员给干部的诤言;属员给干部的诤言;属员对干部的诤言;亲爱的干部： 您现在知道我为什么喜欢您了吧;干部观念上的错误 干部的陷井----“我认为”（不知真相） 干部的迷茫----“我都讲过的”（不知效果） 干部的困惑----“我该顾哪头”（不知重点） 干部的误区----“我是领导”（不知角色） 有定位才有地位 有思路才有出路 有资本才有资格;明确角色 摆正关系 认清责任 掌握方法 助人成功 成就自我 ; 一名干部必须明白“士为知已者死”的真正含义。;干部应有的观念;一个立志于销售干部应具有的观念;从属员到干部要转变的观