石阳线一标段施工组织设计.pdfVIP

省道石阳线 （S214）东坪至乌玉段公路拓宽发行工程 （第一标段） 施工组织设计 目 录 第一部分、总体施工组织布置及规划 第二部分、主要施工方案、方法与技术措施（尤其对重点、关键和难 点工程的施工方案、方法及其措施） 第三部分、工期的保证体系及保证措施 第四部分、工程质量管理体系及保证措施 第五部分、安全生产管理体系及保证措施 第六部分、环境保护、水土保持保证体系及保证措施 第七部分、文明施工、文物保护保护体系及保证措施 第八部分、项目风险预测与防范、事故应急预案 第九部分、廉政建设措施及组织机构 第十部分、其它应说明的事项 附表一 施工总体计划表 附表二 分项工程进度率计划（斜率图） 附表三 工程管理曲线 附表四 分项工程生产率和施工周期表 附表五 施工总平面图 附表六 劳动力计划表 附表七 临时占地计划表 附表八 外供电力需求计划表 附表九 合同用款估算表 第一部分、总体施工组织布置及规划 一．编制依据 1．本工程招标文件、设计文件、补遗书等； 2 ．我单位自行的现场考察； 3 ．我单位拟投入本工程的施工技术力量、机械设备以及近几年 公路房建施工积累的经验； 4. 国家相关技术规范标准、法律、法规； 5. 其他招标文件技术规范中提到的规范、标准。 二．工程概况 本工程为省道石阳线 （S214）东坪至乌玉段公路拓宽发行工程 （第 一标段）。主要工程内容有： K0+000— K3+000 （路基、路面建设及其 他附属设施）。长度3.0Km。本项目位于阳泉市盂县境内，起点位于水 神山路南口右侧，经东坪煤矿、 “十里一条街”北口，终点与运煤专 线起点相接（乌玉村） ，全长4.12 公里，主要工程内容为路基、路面、 桥梁建设及其他附属设施。 三 . 施工组织机构设立、人员配置 1. 建立项目经理部管理机构、实施项目法管理 工程项目确定后，为了能使项目部机动、有效地运转，充分发挥 项目部的职能， 就必须建立一个合理的精干的高效的组织机构。 首先 组建管理机构（ 见下图：项目部组织机构网络图） ；其次在组建管理 机构后，确定各部门职能、确定岗位职责分工和选聘岗位人员，以及 部门之间和岗位之间相互关系。 我公司从以下几方面建立项目组织管 理。①确定合理的组织管理机构；②建立各种规章制度；③规定组织 机构中各部门的相互关系， 以及它们之间的协调原则和方法； ④明确 信息流通和反馈的渠道；⑤搞好人员配置、业务衔接、信息反馈等； ⑥根据工作需要和环境条件变化，对原施工组织进行调整或重新组 合，以提高管理效率。 1.1 项目经理部的组成 按照以上原则我公司将组建以土建施工力量为主、 专业力量为辅， 具有总承包管理和施工能力的“ 项目经理部 ”，全面实施项目法施工 和管理。项目经理部由项目经理、项目副经理、项目总工程师及工程 组、生产科、材料设备科、劳资科、技术科、经营科、质量安全科和 综合办公室共 8个职能部门组成。各部门由施工员、生产计划员、材 料员、设备管理员、劳资员、资料员、核算人员及行政保卫人员等组 成。 1.2 项目经理部组织机构网络图 项目经理