全面薪酬体系设计与规划.pptx

全面薪酬体系设计与规划 ;薪酬设计的理论基础与其他模块关系：系统与薪酬;薪酬定义与组成;薪酬的功能;;;;案例：核心薪酬分配理念：业绩付薪，能力付薪，责任付薪;;高 ↑ 动机强度 ↑ 低;员工（对薪酬）满意度——总体回报?每一个报酬成分都有其潜在的战略影响。;福利;薪酬体系管理流程;设计好薪酬体系，实践中需要掌握的12技术要点;企业在不同的发展阶段，管理基础也因此随之变化;企业的成长阶段与薪酬组合;薪酬策略调整;薪酬的策略;传统积淀;结合企业特点，企业建立分层分类的人力资源管理原则与框架，这为人才任用与薪酬设计的应用原则奠定基础;考核分配体系的设计与思路;薪酬内容;;案例：细化的销售代表的常见的薪酬激励方案;;一步：制定薪酬原则与战略;职务评估是过程不是结果，是桥梁不是目的;常见职务评估方法;职务评估的主要方法……;职务评估的主要方法及特点;简单排序法;分类套级法;元素比较法;评分法;; 薪酬评价的要素;思考与练习？;可以借鉴的答案;因此不同属性的企业需要选择不同的评估方案;;进行同岗进行不同级别薪酬的设计，实现T型高薪激励的手段;结构工资制特征，实施要点以及适用环境;岗位技能工资制含义，适用环境;岗位技能工资制实施要点;岗位薪点工资制;技术等级工资制;运用薪酬激励功能时掌握的技巧1;方法三：将货币性薪酬和非货币性薪酬结合起来;岗位工资主要目的：实现人岗匹配和人才晋升发展通道的设立; 每年根据上一年度考核分数调整薪酬，薪酬调整系数与年度管理考核分数的对比矩阵如下： 工资调整矩阵表 ;薪资管理的分工;让我们分享心得，共同前进！