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PAGE PAGE 1 自考00144 企业管理概论 练习题10 第十章生产管理一、单项选择题1.生产过程的核心是（）A.准备过程B.基本生产过程C.辅助生产过程D.生产服务过程2.流水线生产是按（）设置的生产单位。A.工艺原则B.对象原则C.混合原则D.技术专业化原则3.劳动定额的直接作用是（）A.组织生产和组织分配B.促进劳动生产率提高的重要手段C.合理组织劳动的重要依据D.控制成本的重要依据4.劳动定额的两种基本表现形式是（）A.时间定额和服务定额B.看管定额和产量定额C.时间定额和产量定额D.看管定额和服务定额5.制定劳动定额的要求中，关键的要求是（）A.快B.准C.全D.高6.时间定额和产量定额之间的关系是（）A.成正比关系B.成倒数关系C.关系不大D.没有关系7.对新产品试制或单件小批量生产的劳动定额多采用（）A.经验估工法B.统计分析法C.类推比较法D.工时测定法8.汽车、家电等大规模流水线生产，在编制生产作业计划是通常采用（）A.线性规划法B.经济批量法C.网络计划技术D.反工艺顺序法9.在物资管理工作中，核心内容是（）A.库存控制B.质量控制C.成本控制D.人员控制10.下列各项不属于按库存用途分类的是（）A.经常性库存B.安全库存C.原材料库存D.季节性库存11.下列属于库存重点控制方法的是（）A.定量库存控制法B.双堆法C.定期盘点法D.ABC分析法12.设备管理的首要环节是（）A.设备的选购B.设备的使用C.设备的保养D.设备的维修13.在修理设备时，针对设备存在的技术缺陷，同时进行设备的改装或改造，以提高设备效能，这种维修方式叫做（）A.预防维修B.改善维修C.维修预防D.预知维修14.供应链的运行模式是（）A.竞争拉动模式B.销售促进模式C.需求拉动模式D.生产推动模式15.适时生产方式首先是由（）提出来的。A.丰田汽车制造公司B.本田汽车制造公司C.通用汽车制造公司D.福特汽车制造公司16.ERP的核心思想是（）A.实现对客户的有效管理B.实现对生产的有效管理C.实现对采购的有效管理D.实现对整个供应链的有效管理二、多项选择题1.生产过程由四部分组成，它们是（）A.准备过程B.基本生产过程C.辅助生产过程D.生产服务过程E.成品运输过程2.生产过程合理组织的基本要求有（）A.各工序运动的连续性B.各个工序在时间上的平行性C.产品流动方向的单向性D.各阶段和各工序之间生产能力的比例性E.企业及其各生产环节的均衡性3.下列对对象专业化的叙述正确的有（）A. 产品在生产过程中的停放、等待时间少，运输路线短B. 不便于采用先进的生产组织形式和进行生产管理C. 需要较多的生产设备D. 投资费用大，设备利用率相对较低E. 适应产品品种变化的能力强4.流水线生产的优点是（）A.生产率高B.缩短生产周期C.有利于提高生产技术水平D.简化生产管理工作E.加速资金周转5.企业劳动定额管理包括的基本环节有（）A.劳动定额制定B.劳动定额贯彻C.劳动定额监督D.劳动定额统计E.劳动定额修订6.常用的劳动定额的制定方法有（）A.经验估工法B.统计分析法C.类推比较法D.工时测定法E.定额标准资料法7.制造业企业的生产计划一般由（）构成。A.市场调研计划B.物料需求计划C.综合生产计划D.主生产计划E.产品开发计划8.搞好生产作业控制工作的基本要求有（）A.针对性B.计划性C.专业性D.权威性E.预防性9.JIT的具体目标是（）A.消除一切无效劳动和浪费B.库存最少，追求零库存C.质量完美，追求零缺陷D.多品种、小批量，直至生产批量为一个产品E.百分之百地准时供货服务10.JIT生产方式的基本构成要素是（）A.提高效率B.消除浪费C.全面质量D.促进销售E.人员素质三、名词解释。1.生产过程2.工艺专业化3.流水线生产4.企业定员5.作业组6.劳动定额7.综合生产计划8.生产作业控制9.供应链10.设备综合管理11.物料需求计划12.适时生产方式13.企业资源计划四、计算题1.某公司2007年计划更新一套设备，现有A、B、C三个厂商可以提供该种设备。公司认为，选购设备时需要从生产性、安全性、环保性三个方面对设备做出综合评价，其评价因素的权重分别为0.5、0.3、0.2。为了最终决定选购哪一个厂商的设备，公司请专家对A、B、C厂商的设备进行评分（如下表）。请你按综合评分法决定设备选购方案。评价因素