办公室监理工作手册.docVIP

现场监理形象化 1.1、门边挂600×400白底红字门牌标明“广东建科建立监理工程监理部〞。 1.2、上墙图表内容〔要求镶贴2CM宽荧光红色边框〕 〔1〕工程施工进度横道图〔方案进度用黑线表示实际进度用红线表示〕或网络图； 〔2〕施工总平面图； 〔3〕监理组织机构图； 〔4〕晴雨表； 〔5〕出勤值班表。 1.3、各种规章制度上墙〔要求镶贴2CM宽荧光红色边框〕 〔1〕监理人员工作守那么； 〔2〕总监理工程师岗位职责； 〔3〕总监理工程师代表岗位职责； 〔4〕专业监理工程师岗位职责； 〔5〕监理例会制度； 〔6〕旁站及巡视监理制度； 〔7〕监理工作程序； 〔8〕控制程序； 〔9〕质量控制程序； 〔10〕进度控制程序； 〔11〕原材料、构配件质量签认流程图； 〔12〕隐蔽工程验收流程图； 〔13〕分部项工程签认流程图； 〔14〕工程变更流程图； 〔15〕工程计量与工程进度款支付流程图； 〔16〕工程质量事故处理流程图； 〔17〕工程开工备案流程图。 第二节、监理工作制度及主要程序流程图 2．1设计、图纸会审制度 监理工程师在收到施工设计、图纸在工程开工前会同施工及设计复查设计图纸广泛听取防止图纸中的过失、遗漏。 图 纸 会 审 工 作 流 程 图 收到图纸 记下欠缺图请业主补齐 记下欠缺图请业主补齐 按图清点图纸 布置阅图工作 布置阅图工作 承包商阅图并记录问题和提出建议工程监理部阅图并记录问题和提出建议 承包商阅图并记录问题和提出建议 工程监理部阅图并记录问题和提出建议 技术部审查工程监理部整理、汇总形成书面审图 技术部审查 工程监理部整理、汇总形成书面审图 交业主转送设计院 交业主转送设计院 工程监理部组织图纸会审、设计交底会议 工程监理部组织图纸会审、设计交底会议 工程监理部整理编写图纸会审纪要 工程监理部整理编写图纸会审纪要 会审纪要会后签送各 会审纪要会后签送各 2．2 技术交底制度 监理工程师要催促、协助组织设计与施工配合向施工进展施工设计图纸的全面技术交底〔设计意图、施工要求、质量、技术措施〕并要求设计根据讨的工程做出书面纪要交施工执行。 2．3开工审批制度 当工程的主要施工准备工作已完成时施工可提出?工程开工?经监理工程师现场落实后报工程监理部由总监审批。 开 工 申 请 核 签 程 序 图 施工 施工 签章 总监与业主及各方面协调会 申报 总监 与业主及各方面协调会 总监室 总监室 转 签署 发 提示 提出初审 现场监理工程师 现场监理工程师 2．4施工组织设计或施工方案审核制度 在工程开工前施工根据施工图纸及有关技术资料编制该工程的施工组织设计或施工方案报监理工程师审核。监理工程师按照施工承包合同规定的工程目的认为合理可同意按此设计或方案施工否那么经施工修改后再审批。审核完的施工方案将作为监理施行工作的重要根据。 施 工 组 织 设 计 〔方 案〕 审 批 流 程 图 施工组织设计申报 修改补充 施工组织设计申报 承包 承包 向施工询问和落实主要问题初审 向施工询问和落实主要问题 初审 各专业监理工程师各专业监理工程师 各专业监理工程师 各专业监理工程师 监理部会审 监理部会审 工程总监主持各专业监理工程师参加 施工组织设计审批 提出 施工组织设计审批 修改 工程总监 工程总监 将批件返回承包并送建立 将批件返回承包并送建立 施工组织设计付 施工组织设计付诸施行 2.5原材料、构件及设备的质检制度 分项、分部工程施工安装前监理工程师应审阅进场材料、构件及设备的出厂证明、材质证明、试验填写材料、构件及设备监理合格认证证书并按照要求进展见证送检〔详见附表?主要建筑材料取样指南?〕。不准使用不合格的材料、构件及设备。 原 材 料 、构 配 件 质 量 签 认 流 程 图 承包商填报 承包商填报“工程材料报审单 送监理工程师报验 送监理工程师报验 要求承包商进一步提供单、证或手续单、证是否齐全？ N 要求承包商进一步提供单、证或