工业品营销渠道建设.pdfVIP

工业品营销渠道建设 在工业品市场 , 营销渠道仍是产品流向最终用户的主要通道。但工业品市场不同于消费品市场，它有其自 身的特征 , 因此，工业品营销渠道在渠道类型、渠道策略、渠道成员等方面与消费品都有所区别 . 1 、工业品市场的渠道成员 在工业品市场，营销渠道的主要成员有 : 经销商、代理商和其他一些中间商 . 1 ）经销商 经销商是指，拿着钱，从生产者那里买来产品或服务，通过提供各种相关的服务，再把产品或服务卖 给其他用户。他们购买产品或服务不是自己用，而是转手卖出去，对于他们只是经过手，再销售而已。他 们关注的利差 ,而不是实际的价格。企业对他们不是赊销，而是收到了钱的。因此经销商对他们经营的产品 拥有所有权，可以自主经营。所以 “经销商 ，一般是企业用来说从企业拿钱进货的营销渠道机构。 经销商是提供服务的中间人，它在生产企业和工业品最终消费者之间的很大范围内发挥着市场销售渠 道的功能，包括：提供市场信息；提供区域性市场覆盖；进行市场销售 ; 仓储管理 ; 处理订单 ; 为顾客提供咨 询和技术帮助 . 经销商接待顾客，通过提供必要的援助服务，如送货、信用保证、技术咨询、维修服务、装配和推销， 最终使顾客获得商品。一般来说，经销商经营的是牵涉面小、潜在顾客多的商品 .这些商品通常可以储藏 , 以小数量销售，而且需要快捷的送货和服务。这就意味着这些中间商最适合做需购零配件和需要二次购买 商品的那些用户 ( 而不是第一次购买者 ) 的生意。 然而，并不是所有的经销商都经营老一套的商品 .有时， 经销商还主动为新产品提供特别的服务， 为此 , 他们为新顾客提供重要的技术咨询 . 当新产品在市场上逐渐成熟，更加标准化和广为人知之后，经销商所充 当的教育角色就不那么重要了 ,而考虑送货和价格上的服务则变得更为关键。 与该发展过程相联系的是经销 商从事商业活动所采用的方式也将随之改变。新的业务会要求经销商在利用训练有素的外部销售人员的同 时，还要利用内部销售人员以及远方的用户，通过增强顾客的信心进行重复销售。 尽管经销商的主要特点是他们能提供给消费者各种商品，并快速提供所要求的服务 .但是，经销商还是 存在几种不同的类型，实质上主要分为三类：①经营普通商品的杂货商 ( 或 “工业品超级市场 ），他们经营 很多商品；②专门公司 ,仅经营一些相关的商品；⑧联合公司，从事其它形式的商品批发。 除了这些区别，通常美国工业品经销商平均有 12 。1 个雇员（包括 3.85 个销售人员）服务于一个小 区域。一个普通顾客的订货规模也很小（ 150 — 200 美元），净利润相对较低（销售额的 2.5 ％和 7.0 ％ 返回投资 ) 。因此大多数经销商小规模经营的特点制约了经营过程中管理的深度和质量 . 经营规模相对较小的同时，经销商经营的商品品种却繁多 (50 种或更多 ) ，并且接待大量顾客（超过 100 名），这个事实勾画出了经销商经营的一个复杂画面。经营多品种商品 ,拥有大量顾客，与经销商现有 的弱小经营能力相对照，我们不难发现，生产者想从经销商那里获得足够的时间和人力资源已成了问题。 尽管生产厂商会抱怨经销商没有足够重视供应商的问题 ,但客观地讲， 多数经销商对顾客的要求还是很 敏感的。事实上，商业的本质就是为顾客提供定向服务。典型的商品服务包括让顾客获得所需商品、提供 有吸引力的商品品种、送货、卸货。除了这些 ,他们还提供技术咨询，有时还为顾客展示商品。然而，吸引 和挽留顾客的不只是提供售后服务，经销商有时还要考虑，有无能力为客户提供所需产品综合属性方面的 知识 . 除了顾客和经销商之间的信誉因素外，经销商经营环境也是一个具有挑战性的因素。二十世纪九十年 代面临的一些问题 ,即顾客有关