05生产物流系统分析.pptxVIP

生产物流系统分析;主要内容;生产物流系统分析;;;1、物料和移动分析;1）基本要素分析（P-Q分析）;产品类型;2）基本要素分析（R分析）;2）基本要素分析（R分析）;2）基本要素分析（R分析 — 工具选择）;a、工艺过程图;;例题: 某液压转向器厂具体情况如下;精加工 0.9/0.95 = 0.947 产生废料 0.947-0.9=0.047;b、多种产品工艺过程表;工序相邻，且物料移动为直接正向时，取权值为2 工序不相邻，物料移动为正向时，取权值为1 工序相邻，且物料移动倒流时，取权值为-1 工序不相邻，且物料倒流时，取权值为-2;例题：;;c、从至表;单位3和单位9之间的物流量为4;物流路径图（1）;物流路径图（2）;物流流程图;;相关图;F – D 图;制定工艺路线R;;物流强度等级;物流分析 — 物流强度汇总;物流分析 — 物流强度汇总表;物流分析 — 物流相关表;相互关系分析 — 等级划分;相互关系分析 — 因素分析;相互关系分析 — 相关表;综合相互关系分析 — 相关表;综合相互关系分析 — 等级划分;综合相互关系分析 — 综合关系计算表;综合相互关系分析 — 综合相关表;平面布置 — 步骤;平面布置 — 接近程度计算;平面布置 — 密切程度等级表示;平面布置 — 位置相关图;平面布置 — 位置相关图;平面布置 — 面积相关图;平面布置 — 面积相关图;平面布置 — 面积相关图;3、辅助部门的布置与设计;平面布置 — 面积相关图;平面布置 — 修正调整;修正因素 ——;平面布置 — 修正调整;修正因素 —— 场地条件与环境;平面布置 — 方案1;平面布置 — 方案2;平面布置 — 方案3;平面布置 — 方案评价;案例分析： 某股份制民营企业，拥有一流的中高档卷烟印刷设备，并涉足：出版物印刷、包装、生物化工、铝箔压延、冶金、房地产及进出口贸易，是一家以纸制品印刷为主的多元化、集约化、现代化的大型企业。;原材料;;问题表现： 1托盘（5000张）的生产周期186分钟，生产提前期为14.5天。可见印刷1托盘产品的增值时间为186分钟，但却需要14.5天才能从工厂发货。;;图4 F-D图分析（现状分析）;序号;图5 作业单位位置相关图;;改善后分析： 1托盘5000张的生产提前期由原来的14.5天减小为11.5天，且生产周期由原来的186??钟减小为147分钟。 在生产效率提高的同时，印刷生产过程相对更均衡。;;练习1：某车间物流图 1、存在问题？2、如何改善？;练习2：某车间物流流程表（1－5：分别表示5个部门） 要求：作出物流分析，画出物流相关表;练习3：;练习4：外来零件的检验点数;练习1答案：;;练习2答案：;序号;序号;练习3答案：;多种产品工艺图：;从至表：;从至表：;;THE END! THANKS!