ERP原理MRPII、ERP的概念和方法.pptxVIP

MRPII/ERP 的概念和方法 制造企业中常见的问题如何满足多变的市场需求？如何准确及时地作出客户承诺？如何处理紧急的客户订单？如何保持均衡的生产计划和活动？如何避免物料短缺？如何避免库存积压？如何准确及时地了解生产情况？如何管理供应商？如何提高产品质量？如何降低产品成本？如何及时作好财务分析？如何真正地发挥财务管理的计划、控制和分析的作用？如何使企业能够以统一的观点和共同的语言来处理问题？What Do ‘‘MRP’’ , ‘‘MRPII’’ and “ERP” Stand for?MRP --- Material Requirements PlanningMRPII --- Manufacturing Resource PlanningERP---Enterprise Resource PlanningMRP 可以做什么MRP是一种模拟技术： 根据主生产计划、物料清单和库存余额，对每种物料进行计算，指出何时将会发生物料短缺，并给出建议，以最小库存量来满足需求且避免物料短缺。Independent Demand -Customer Orders -Sales Forecast -Service Forecast -Safety StockDependent DemandInventoryP.O. ReceiptsM.O. ReceiptsDemandsSuppliesMRPBalance Supply and Demand The Purpose of MRPIIInventoryGeneral LedgerComputer 订 货 点 法 订货点 安全库存 提前期 提前期订货点=单位时区需求量*提前期+安全库存Order Point Model QuantityOrderPointQuantityOPQTimeOrder Point Model QuantityOrderPointQuantityTimeBicycle Probabilities of Simultaneous Availability Service level1 90% 95%2 81% 90.2%5 59% 77.4%10 34.8% 59.9%15 20.6% 46.3%20 12.1% 35.8%25 7.1% 26%MRP和订货点法的主要区别区分了独立需求和非独立需求采用了时间坐标考虑了产品结构制造业基本方程 ----MRP概念公式A*B-C=DA=主生产计划=要生产什么？B=物料清单=用什么生产？C=库存记录=有什么？D=物料需求计划=还应得到什么？MRP 逻辑 MPSInv.BOMMRPMRP的数据处理逻辑时区毛需求量预计入库量库存量净需求量计划订货量计划订货下达提前期=4Calculation of MRP According to Period Order Policy 25Proj availGross rqmtsPlanned qtyPlanned start 15 5 5 10 25 5 10 - 15 22 75 8 10Lot size Day = 3Minimum = 0Multiple = 0Lead Time = 2Calculation of MRP According to Period Order Policy 25 10 5 -Proj availGross rqmtsPlanned qtyPlanned start 15 5 5 10 25 5 10 - 15 22 75 8 10?Lot size Day = 3Minimum = 0Multiple = 0Lead Time = 2? = suggested order quantity 40planned startCalculation of MRP According to Period Order Policy 25 10 5 -Proj availGross rqmtsPlanned qtyPlanned start 15 5 5 10 25 5 10 - 15 22 75 8 10 40 = sugge