20_文化HR如何“变废为宝”.pptxVIP

1.缘起20%文化?看起来挺高大上的，也有点卖弄玄乎的!其实我是听来的：据说Google在工作日里，会给员工留20%的一定自主时间，让员工在任何时候去做他们自己;想要做的事情，这样一来，Google创新产品中的50%来自这20%的时间。这就是所谓的20%文化。这年头，写篇文章或者讲授课程的时候，如果没有“高富帅”公司扯大;旗，似乎都是out了的!没有办法，我下笔之前，就把这Google给搬出来，为我这篇小文装点、粉饰一下门面。其实，Google的20%文化，和我半毛钱的关系都没有;，我只是借它来说员工在工作时间里的“开小差”：1995年我刚接手工会宣传教育部的工作时，单位出了个劳模。党委的意思是要写出深度报道，刊登在国家级报纸上。我在采访;中发现：这劳模基本上是“不务正业”!怎么个不务正业法呢?他是上世纪50年代人，没读过一天的学堂，但经常在工作时间里东搞搞西捣捣，鼓捣出来不少的技术革新，所获得的;荣誉不计其数。和他一样的同事中，也有不少的人是这样的，都喜欢平时鼓捣，结果往往让人刮目相看。记忆中，那时候有种车叫“砼车”，价格不菲，单位有个酒鬼平日里瞎捣鼓，;竟然在一个月之内把那“砼车”给制造出来了，省去了单位大笔银子;还有一个赌鬼，别看平时喜欢打麻将，日本货“输送泵”瘫痪了，日本专家得出结论要报废，可他一个人瞎鼓捣;几个昼夜，竟然让这个正在报废的家伙生龙活虎!这些人，都是在工作时间里吊儿郎当的，舅舅不亲姥姥不爱的，可是搞出来的技术成果往往带给单位很大的效益。为这事我请教过我;的上司工会主席：上班时间干非本职工作适合吗?工会主席意味深长回答我：宽即是严。后来去了深圳打拼。深圳是个竞争非常激烈的城市，一切以业绩证明自己。至今还记得我在深;圳第一家公司入职之后不久，原老板的话：“你看看他们上班时间，虽然看着电脑，谁知道是不是在上网看其他好玩的呢?是不是在MSN上聊得热乎呢?是不是在BBS里面找妹子;呢?你要好好给他们强化制度培训，好好地遵守制度，8小时工作要做得满满的，公司是为了让他们赚钱的，不是让他们聊天的!”可我经过调查发现：那些高绩效高产出的人在工作;时间里，???们会见缝插针找找自己的与工作有关“乐子”;那些高潜力高意愿的人员也是如此，但他们更多的是在学习，不是在有哪些信誉好的足球投注网站资料，就是偷偷地把书籍藏在文件夹中打开，看似;在看文件，而是在学习;那些业绩不高意愿不强的员工也是会找出理由来搞点他乐于做的事情。前后经历对比，发现：在工作时间里做非份内事，是有好处的!首先，对于员工个人来;讲，好处就是：一是员工对岗位的满意度提高。因为使得员工有时间思考工作以外的事，充分利用员工多方面的才智;二是拿出成果证明给公司看，“我的不务正业是为了公司好”;;三是能够培养员工的创新力;四是让员工学到新技术新能力，对公司是有帮助的;五是让员工受到刮目相看：“哟!这小子平日里吊儿郎当的，原来这般有本事!”而对于公司来讲，;好处多多：一是使得组织有能力解决那些面临的困难问题;二是能为公司解决问题带来好资源;三是低成本提高员工的能力，让员工自己去搞，公司不用出多少代价的嘛;四是对公司;现有的工作、产品等会催生新的内涵理解;五是让员工舒服，对公司产生好感，忠诚度会增加，高绩效高潜力人才就不会流失，从而提升参与感，使得员工更高效工作;六是可以不用;增加岗位、不用增加编制，反而使得公司人才池变得高质量高性价比;七是从人力资源角度来说，顺应人性，推行制度会减少很多阻力，譬如满负荷8小时，员工肯定是做不到，总会;找借口躲去厕所或者茶水间，这样浪费时间。有这么12个好处，为啥就不能变成HR证明自己的业绩法宝呢?职场是功利的，我也是功利的，没办法，职场里没有业绩，就不好说话;，就干得低眉低眼受尽窝囊气!说不定哪天老板看我不顺眼，大手一挥：滚蛋吧!在2000年的深圳，劳法是没有那么强大的威力的。思来想去，回味着老板的话，主意就诞生了：;对着干，以培训学习的名义!怎么对着干呢?2.瓦解后顾之忧，赢得公司支持正如前面提及到的一样，这老板认为开公司是赚钱的，不是让员工在工作时间里偷着玩“开小差”的。;那么，老板究竟担心哪些问题呢?通过多次观察、交流，得到老板的后顾之忧清单：员工能在工作时间做其他自己喜欢的事情，说明工作安排本身就是问题，没有安排好。如果公布了;在工作时间内可以干自己喜欢的事情，导致员工真的不务正业怎么办?员工做自己喜欢的事情，可能对公司不是有用的，怎么办?怎么样才知道员工是在好好利用时间，而不是把时间;用来上MSN、BBS(那时候QQ还不是很流行，MSN倒是很风行)?如果员工在工作时间把自己喜欢的事情做出来成果，可是他跑了。怎么办?给了员工“开小差”时间，可是;他连自己喜欢的事情都没有一个结果，对公司是不是不划算?给了员工“开小差”时间，经理人怎么去安排工作?如何管控