关于开展6S活动的通知.docxVIP

. . 关于开展“ 6S”生产现场管理活动的通知 集团各下属生产公司： 生产现场是企业的 “门面”， 也是一个企业管理水平高低的集中表达。 为切实 治理生产现场的松、散、乱、脏、差 , 清除无效劳动 , 改善企业形象，提高人员素 养， 提升各生产公司现场管理水平， 经研究决定在全集团各生产公司力推进以 “整 理、整顿、清扫、清洁、素养、安全”为主要容的“ 6S”管理活动，使现场基础 管理工作更加扎实， 为洁丽雅实现生产世界一流品质的产品奠定坚实基础。 为避 免陷入以往类似管理活动中出现的“一紧，二松，三垮台，四重来”的怪圈，本 次活动， 首先明确各生产公司总经理为活动第一责任人， 各公司要结合各自管理 现状、 区域文化背景、 思维习惯等对症下药， 一切从实际出发， 有目的、 有重点、 有步骤、有时间进度表，有序导入、改造、巩固、检查、改进再巩固。 一、 活动开展对象： 集团各下属生产公司。 二、 活动领导小组： 组长：石磊 常务副组长：石然羽 副组长：付仁、叶铁柱、章友伟、志刚 组员：各生产公司全体管理人员。 三、活动评审小组 组长：石磊 1 / 5 . . 组员：石云飞、石仲力、石然羽、钟熳、满月、马建军、孟立顺、永灿、夏敬永、 林、王利胜。 四、活动进度安排。 集团各下属公司在今年 9月完成 6S 管理的全面导入， 月全面改造整治， 2012年元月活动评审小组对首期活动成效进行现场评审， 年5月活动评审小组对改进和巩固期成效现场评审。 10-12 2012 五、活动总结与表彰。 各生产公司对各阶段推进工作要不断自查、总结和完善。 活动评审小组将指定评审标准 （考虑到各分公司资源配备的差异， 标准制定将着 重于开展活动后的进步程度） ， 对各公司“6S”管理进展和成效进行全面、认真、 客观评审和总结，评审结果上报董事长和总裁 ，作为考评各生产公司总经理个 人业绩项目之一。 同时， 对现场管理成效显著的分公司管理团队给予表彰和经济 奖励，第一名，奖励人民币 10000 元，第二名，奖励人民币 5000 元。 六、 活动要求与实施细则。 1、明确“ 6S”推行的目的和意义，树立正确的现场 管理理念。 推行“6S”管理的目的就是培养员工从小事做起，从自身做起，养 成“认真对待每一件小事， 有规定按规定做”的工作作风和凡事认真的习惯，创 造一个干净、整洁、舒适、合理、安全的工作场所和空间环境。同时，使一切都 处管理之中， 营造出“对错一目了然” 的现场环境和氛围，将资源浪费降到最低 点，最大限度地提高工作效率和员工积极性，提高产品品质和人员素质。 2、弄 清开展“6S 管理”活动的原则 。（ 1）、 自我管理原则 。良好的工作环境，不能单 靠添置设备， 也不能指望别人来创造。 应当充分依靠现场人员， 由现场的当事人 员自己动手为自己创造一个整齐、清洁、方便、 安全的工作环境，使他们在改造 客观世界的同时，也改造自己的主观世界，产生“美”的意识，养成现代化大生 产所要求的遵章守纪、 严格要求的风气和习惯。 因为是自己动手创造的成果， 也 2 / 5 . . 就容易保持和坚持下去。 （ 2）、勤俭办企原则。 开展“6S 管理”活动，要从生产 现场清理出很多无用之物，其中，有的只是在现场无用，但可用于其他的地方； 有的虽然是废物， 但应本着废物利用、 变废为宝的精神， 该利用的应千方百计地 利用，需要报废的也应按报废手续办理并收回其“残值” ，千万不可只图一时处 理“痛快”，不分青红皂白地当作垃圾一扔了之。对于那种大手大脚、置企业财 产于不顾的“败家子”作风，应与时制止、批评、教育，情节严重的要给予适当 处分。 （ 3）、持之以恒原则。 “6S 管理 活动开展起来比较容易，可以搞得轰轰烈 烈， 在短时间取得明显的效果， 但要坚持下去， 持之以恒， 不断优化就不太容易。 要避免“一紧、二松、三垮台、四重来” ，贵在坚持，为将这项活动坚持下去， 首先应将“ 6S 管理”活动纳入管理岗位责任制和绩效考核，使每一部门、每一 人员都有明确的岗位责任和工作标准；其次，要严格、认真地搞好检查、评比和 考核工作、 将考核结果同各部门和每一人员的经济利益挂钩； 第三， 要坚持 PDCA 循环，不断提高现场的管理”水平，即要通过检查，不断发现问题，不断解决问