项目合作管理制度.docxVIP

. . . 项目合作管理制度 1 概述 1.1 目的 为加强公司部资质管理， 规资质申领与使用流程标准， 更好的为公司合作伙 伴提供支持服务， 确保公司资源利用最大化， 提高公司业绩利润， 特制定本方法。 1.2 适用围 本方法适用于公司合作项目的管理——资质借用、 合作陪标、 投标支持、 施 工采购、结项回款、项目转包等合作项目管理控制。 1.3 缩写和术语 合作项目：除公司自有参与、运作、施工项目以外的所有项目。 资质借用：指合作伙伴（公司 / 个人）借用公司相关方面资质参与项目的投 标、中标并施工等项目工作。 投标支持：指合作伙伴（公司 /个人） 借用公司资质参与项目，并由公司技 术中心等部门为其提供方案设计、编写、投标等方面支持工作。 施工采购：指合作伙伴（公司 /个人） 借用公司资质参与项目，中标后委托 公司采购中心等部门为其提供采购支持、货物运送等方面支持工作。 结项回款：指合作伙伴（公司 /个人） 借用公司资质参与项目，中标后委托 公司财务等部门为其提供项目回款、发票税款等方面支持工作。 项目转包： 指公司运作中标项目后， 将中标项目直接转包合作伙伴， 由合作 伙伴施工、采购、回款等。 2 资质证书借用制度 2.1 资质清单： 一类：企业法人营业执照、安全生产许可证、 （高新技术企业证书） 。 二类： 质量认证体系认证证书、 环境认证体系认证证书、 健康认证体系认证 证书、 电子与智能化二级资质证书、 装饰装修二级资质证书、 城市照明三级资质 证书。 三类：软件产品登记证书、项目经理证书、材料员证书、预算员证书、施工 员证书。 1 / 4 . . . 2.2 借用规定 1）合作客户需在代理活动过程中遵纪守法，遵守公司的相应管理制度和方 法，合作客户需保证向公司提供各类文件材料真实、合法、有效。 2）公司所有资质存放于集团行政处，所有资质原件的使用，均需集成事业 部总经理审批，由借用人在保管人处签字确认，方可借用。 3）公司资质原件借用原则仅能由本公司员工保管， 不得转交合作客户保管， 如确有特殊情况需交合作客户领用，需由合作客户质押、驾驶证或 2000 元现金。 4）公司资质如需发送至外地投标， 原则上由本公司员工直接送资质于投标 处，不得快递寄送或物流寄送，如确有特殊情况需寄送，经集成事业部 总经理签字确认后方可寄送处理，使用完毕后，应即时归还。 5）资质借用后如因借用人遗失相关资质，如造成公司重大经济损失则根据 情节严重程度予以其他处罚或除名。 6）公司的资质、证书系公司资产，具有法律效力，仅限用于公司经营活动。 未经公司同意擅自使用相关资质，公司保留诉诸法律的权利。 7）合作伙伴使用公司资质，原则上投标报名可提供复印件加盖公司公章， 不得提供电子版扫描件至合作客户处。 8）合作伙伴借用公司资质参与投标需严格按照公司的收费标准与制度流程 操作，在投标前确有特殊情况的项目不能参照管理制度执行的，必须董 事长签字确认。 9）合作伙伴借用公司资质投标，必须严格按照行业、区域划分确定业绩归 属，非本行业、本区域人员不得私自借出资质，未经公司允许私自借出 资质的员工每次罚款 2000 元， 如造成公司重大经济损失则根据情节严重 程度予以其他处罚或除名。 2.3 借用流程 （ 1） 合作伙伴资质使用流程：合作伙伴提出资质使用申请 ------- ----- 项目经理授权使用 ------ 项目经理填写《项目报备登记表》 项目经理信息评估 ----- 区域总监、 集成事业部总经理审核批示 ------ 商务部报备登记 ------- 财务缴费 ------ 领取资 质。若不通过，直接打回项目经理处； （2） 自有、合作项目不论以哪种方式操作，均需在商务部勤处报备，项目以在商务部报 备的第一人为优先级。 2 / 4 . . . 2.4 资质借用费用 合作伙伴借用公司资质需交纳资质借用费用， 费用标准参照。 项目中标签订合同 的可在管理费中扣除此