护士竞聘分析和总结.pdfVIP

[ 标签 :标题 ] 篇一：护士长竞聘报告 竞聘报告 各位领导，各位评委：大家好！ 我叫 XXX ，来自医院的窗口科室——急诊科。 非常感谢院领导为我们提供这样的平台！ 此刻我有几分自豪又有几分忐忑， 因为刚调入 XX 医院不久， 可能许多评委不认识我， 下面我会通过详细地演讲，让大家了解并且看好我。现 在我从以下三个方面向各位评委展现自我： 个人成长经历：本人于 1976 年生， 1996 年毕业于安徽医科大学附属护士学校（学历—— 中专）；同年 11 月服从分配到 XX 医院工作； 2003 年走上 XX 医院的护理管理岗位，从事 病房和门诊两大块护理工作的管理， 2004 年加入 XX 医院领导班子——院管会； 2005 年通 过自考获得大专学历； 2006 年调入县医院工作； 2009 年通过安徽省专科护士选拔考试并接 受为期六个月的培训成为全省 137 名急诊急救专科护士中的一员； 2010 年通过自考取得本 科学历。 我不敢说自己曾经是如何的尽职尽责， 但我非常希望各位评委能够走进我曾经的生 活圈子，认真考察，然后得到真实客观的评价。 我对竞聘的态度：作为乐观主义者，率真、开朗、勇敢、积极是我的性格优势。我相信今 天的竞聘结果一定是公平公正、 优胜劣汰的结果。 “有为才有位”，如果我不幸落选， 那是因 为自己确实存在着某方面的欠缺， 以后继续做快乐的护士、 善良的天使， 并保持对自己的正 确定位，一如既往发挥个人能力为医院的发展奉献微薄力量； 相反，如果评委们肯定我的 “作 为”，看好我的能力，相信我的品质， 并让我有机会跨步到县医院的护理管理岗位， 那么，我将快马加鞭，继续不断提升自己，勇 敢挑战，充分挖掘个人潜能，促进我院护理工作的蓬勃发展。 我的管理思路： 1、发挥非权力性影响力，以德服人 “群雁高飞头雁领” ，护士长就是领头雁，在科室起 着至关重要的作用。 专科护士培训期间我很荣幸地参观了省内几家大医院， 发现在许多管理 得当的科室医护关系融洽，医患关系和谐，职工工作满意度高，患者满意度高，在此基础上 形成良性循环， 整个科室一派生机勃勃的景象。 但也有个别跛腿的科室， 管理者缺乏凝聚力， 科里人际关系恶劣、人心涣散，常年处在“内耗”中，严重制约了科室乃至学科的发展。我 认为一个好的护士长首先必备的条件是“德” ，说具体点就是为人宽厚仁达、光明磊落、富 有爱心和同情心。美国哈佛大学心理学教授梅奥曾经通过“霍桑试验”提出了“社会人”的 概念，他认为人是社会动物不是早期科学管理中所描述的“经济人” ，生产效率取决于职工 的工作态度和人们的相互关系。 记得上次周磊教授也曾提出过 “经营人心” 的观点。这些都 与我的管理思想不谋而合。权力性影响力是被动的、是脆弱的，以权压人不如以德服人，成 功的护士长应该用她的人格魅力调动科室气氛， 促进科室和谐， 让下属在快乐的气氛中工作， 让科室在高效的工作中发展，让自己在“人和”的优势中成长！ 2、重视团队建设，打造学习型队伍在这里我很自然地想到“木桶原理” 。一个木桶到底能 装多少水主要取决于三个因素：每块木板的 长度、 木板和木板之间的紧密度、桶底的质量。科学的管理应该是加强短板并保持长板、减 少各木板之间的缝隙、整好桶底打造优秀平台。 “尺有所短，寸有所长” ，其实我们医院的每 个职工， 我们科室的每个护士都是有优点的， 如何综合每个人的优势并加强相互间的协作与 配合， 要靠领导艺术。作为基层的管理