房地产成本限额标准.docx

. . 中海 . 万达 . 万科三巨头成本限额标准 完全精通房地产项目的成本控制， 弄清楚所有分项工程的成本标准， 建立自己 企业的成本限额体系是件非常艰巨的任务。 分享： 中海 . 万科 . 万达三巨头的限额标准， 看完之后， 就算您不是从事房地产 行业的人，您对地产开发过程中每一步骤大的成本也会有个清晰了解和认识了， 以后施工单位 . 设计单位 . 您的属下等等，再也蒙骗不了你了 ...... 1 、万达所有项目均应实行结构限额设计，限额指标详见附件 1： 《万达结构设计限额指 标表（ 2014 版）》（以下简称《限额指标表》）； 2、本限额指标用于指导项目公司进行施工图设计招标与签订设计合同，并作为设计结 果审核的标准之一； 3、项目公司进行施工图设计招标与签订设计合同前，应根据《限额指标表》和项目的 实际情况上报限额指标，经审批后作为发标文件的一部分，审批流程如下： 1 / 31 . . 4、本限额指标为集团对外发布的指标，控指标可上浮不超过 10%； 5 、 《限额指标表》中未列的业态类型，由项目公司根据项目具体情况上报审批后执行。 万达结构设计限额指标表（ 2014 修订版） 2 / 31 . . 3 / 31 . . 4 / 31 . . 5 / 31 . . 6 / 31 . . 本限额指标不包括基础垫层、桩基、地基处理和二次结构； 1、本标准旨在强化公司项目前期与设计阶段的成本控制； 2、推进设计阶段成本管理作业的标准化、专业化； 3、掌握可靠成本信息，保证影响成本的主要要素在设计阶段控制在合理围，挖 掘成本控制的重点，以符合公司成本管理精细化的要求。 7 / 31 . . 8 / 31 . . 3.1 项目限额容与围 包括成本限额和主要指标的限量控制，容见附表 1。 附表 1 9 / 31 . . 3.2 制定限额指标：通过分析我司项目的指标，并与同行的限额设计指标对比， 制定适合于我司的限额成本指标。 3.2.1 设计费限额 本指标为项目达到交付要求与销售推广而发生的设计与设计相关的费用的限额。 其中包括的容为含规划设计、建筑设计、总平环境设计、室设计（含公共部位、 会所、 样板房装修） 、专项设计 （含基坑支护、 人工湿地、 特殊水景、 人防工程、 燃气工程、幕墙、铝合金、钢结构、标识系统、智能化、室灯光设计、灯光与泛 光照明、变配电与专线、结构检测等）、审图与专业设计顾问等费用。精装交楼 与临时搭建的售楼处设计费不在本设计费限额围。 10 / 31 . . 住宅设计费限额适用于住宅项目（含局部街铺、底层商业、独立会所等），写字 楼设计费适用于一般公建项目（含局部街铺、社区商业、底层商业等）。 备注： （ 1）参照 2002 版《勘察设计收费标准》、我司设计费统计与对标单位设计费统 计。 （2）策划设计中心作为设计管理主责部门，负责设计费管理的总协调，设计费 使用出现分歧的由策划设计中心或其授权部门解决， 设计费超限额或目标的需由 该项目设计主责部门按照相关流程报批。 设计费有多个主责部门的， 由策划设计 中心牵头，相关部门联合会签。 （3）为了确保项目的设计费计费基数的唯一性与严肃性，设计费取费基数为容 积率面积 +地面核增面积 +地下室面积。 其中核增面积与地下室面积之和不超过容 积率面积的 25%，若超过 25%，设计费计算面积按照容积率面积的 1.25 计算。 （4）精装修设计费含在精装修总限额成本，由精装修主责部门负责管理，精装 总设计费不宜超过精装总成本的 4%。 （5）星级酒店、地标建筑建议另行报批。 （6）绿色咨询费不超过 30 万元/项目，建议控制在 20 万元/ 项目以。 3.2.2 营销费用限额： 本指标为项目为了销售而发生的各类费用， 包括营销管理费、 营销推广费、 卖场 营造费、 中介销售代理费、 物业管理与客户服务等相关费用。 营销费用计算以销 售收入为基数。 备注：