公司方针目标工作重点及主要措施.pdfVIP

XXXXXXX有限责任公司文件 XXXXX办字 [001] 号 2007 年 XXXX公司方针目标 二 OO六年是不平凡的一年 , 是我们公司迅速发展打基础的一年。 在这一年里，全体干部职工解放思想、更新观念，锐意进取，最终克服了 人员变动、质量波动、原材料价格上涨等各种困难和不利因素，实现了公 司建立以来新的生产经营记录，为企业今后稳步、快速、良性发展打下了 基础。 2007 年困难和机遇并存。 也是我们公司摆脱由传统经营向现代化经营 转变的关键一年。要完成好 O7 年的工作，对于我们每一个员工都是非常 重要的。我们要克服前进道路上的一切困难，创造性的开展工作，力争使 每一项工作都取得较大的进展。为了更好的保障企业整体运行进入制度 化、程序化、规范化的良性发展轨道，确保企业规模化的发展方向，最终 达到企业与员工实现共赢的目的。我们的方针目标是： 一、公司方针： 以常规产品求生存，以高新产品求发展 以产品质量树形象，以狠抓降耗增效益 （一）以常规产品求生存 回顾 2006 年，总结生产经营的经验教训。办公沙发是我们企业发 展的常规产品，也是我们企业生存的保障，有一定的竞争力。但是，随着 市场的变化和形势的发展，竞争会更加的惨烈。所以我们积极采取各种有 效措施巩固并开拓市场。在近几年的经营中，我们的市场还没有真正意义 上的形成，客户没构成网络、市场没有打出品牌，致使我们的生产能力和 产品质量一直没能稳定的发展。 2007 年我们一定要通过稳定的产量 （每月 办公沙发，安排生产不超过 850 套）和成熟的品质（一次交验合格率稳定 在 96%，返修不超过 3%），使我们的办公沙发上一个新的台阶、达到一个 历史的高度，以促进生产能力的释放和企业发展的新突破。 （二）以高新产品求发展 2007 年我们公司要扩大民用、布艺沙发的开发和生产。加大民用、 布艺沙发的生产能力，增加款式和品种是我们公司今年的一项重要工作。 一个企业竞争力不仅表现在规模上，更重要的是要有适销对路的款式和品 种。在市场瞬息万变的情况下，产品一成不变或不万变是没有竞争力的。 尤其是办公沙发的竞争将异常激烈，不加快民用沙发的发展我们是不能在 这个行业里立足的。因此， 2007 年在加大民用沙发的生产能力上、在布艺 沙发研发上要再接再厉，要摆脱小打小闹、要下大气力改革创新， 07 年民 用产品要另开劈新的生产场所，生产体制有新的模式，专人、专职竭尽全 力搞好民用沙发的生产厂和经营。真正推出 10-20 款具有特色、具有市场 竞争力的款式和品种。有好的款式没有好的质量作保证，再好的款式也只 是昙花一现。 为此，要严格抓好产品质量， 建立专职把关， 严防粗制滥造， 质量与产量挂钩。从而提高员工的质量意识和工作责任心，使民用产品更 具有市场竞争力和冲击力。 （三）以产品质量树形象 质量是公司在市场上的通行证，质量是企业生存保障。提高质量是 今年我们公司的重要目标之一。 在市场经济下，真正有效高层次的竞争是企业形象的竞争。树立企业 形象要抓两方面的工作。一方面是企业内部的管理；另一方面就是市场的 维护与宣传。 首先是抓内部管理，当消费者一提到我们 XXX 的产品，就会有一种新 的欲望（就象新贵族、柏丽雅的印象） 、一种高层次的享受（就象皇朝家 私）。这种良好的形象是通过高品质的产品形象—质量与服务体现出来的。 明年提出的提高质量树形象，会为我们的企业带来新的机会与挑战。为改 变去年只管生产不管形象的现状？在新的一年里必须得到彻底的转变。从 总经理、设计师、生产管理者到全体员工都要提高质量意识、都要关注质 量，没有质量的产量宁可不要，光要质量没有产量支撑树立不起形象，二 者是相辅相成的，两手都要抓，两