品质文化培训讲义汇总.pptxVIP

;品质文化宣传篇;品质文化宣传篇;;4、Do品质基本方法;品质文化宣传篇;品质文化宣传篇;品质文化宣传篇;品质文化宣传篇;品质文化宣传篇;品质文化宣传篇; ;;;品质文化宣传篇;品质文化宣传篇;品质文化宣传篇;品质文化宣传篇;品质文化宣传篇;品质文化宣传篇;品质文化宣传篇;;品质文化宣传篇;品质文化宣传篇;?首先公司的每一位员工要将产品品质放置首位，要“以没有品质，就没有企业的未来，没有品质，就没有尊严”为己任，杜绝一切不合格，是质量保证的基本要求。 ?品质奖励包括的对象大致???：优秀品质管理者评选、优秀品质员工评选、优秀自检、互检员工评选、先进品质管理团体评选等等。 ?评选的周期：月度、季度或年度进行分阶段进行考核及评选，按个人或团体业绩的优劣进行筛选及评定，对评选胜出的优秀个人及先进团体予与嘉奖及正激励，对落后的要进行适当的处罚或负激励。 以质量求生存，以质量求发展，向质量要效益！！;?品质标兵是所有员工学习的榜样、标杆、学习竞争对象，衡量的水准也比一般人要高很多，自身的基本素质及日常工作要求也要比普通员工要高。 ?评定标准大致可分为以下几点： 1、在评选周期内，遵守国家的法律法规，认同公司企业文化； 2、遵守公司规章制度，月评选周期内无迟到、早退，年度评选年病事假累计3次7天以下； 3、认真执行领导安排的工作，坚守岗位、任劳任怨； 4、工作业绩突出，发现或杜绝了严重的批量性质量问题的； 5、有良好的团队精神，善于主动与人合作； 6、工作认真负责，善于改进工作方法，工作效率高； 7、工作中计划性强、积极完成各项工作任务； 8、尊敬领导，团结同事，为人正直诚实，作风正派，有良好的个人修养； 9、努力进取，不断学习新知识，有创新精神，敬业爱岗； 10、能在品质管理工作中积极参与及帮助到部门或小组领导的。 ;品质文化宣传篇;品质文化宣传篇; ?车可以行驶，靠的是引擎；飞机可以飞翔，靠的是引擎；而激励对于员工，就像是引擎一样，给员工以动力。每个人从内心都喜欢被人激励，因为激励代表别人对自己的信任，代表着别人对自己的肯定，代表着别人对自己的重视。 ?车间员工、关键岗位员工、自检、互检员工等都可以是被激励的对象，发现品质问题都可以按质量缺陷等级来进行适当的奖励，质量不是某个人或某个团体的事，是全员参与及相互扶持、相互进步的事，平时留意多一点，问题少一点，人人品管做得好，顾客抱怨自然少！;品质文化宣传篇;品质文化宣传篇;品质文化宣传篇; 培训讲义结束 谢谢参阅！！ 革命尚未成功，同志们仍需努力！