公关程序之策划.pptxVIP

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公关程序之策划; 导入: 凡人+策划=名人 产品+策划=名牌 战争+策划=胜利 名牌+策划=市场 知识+策划=财富; 公共关系策划(形象设计);案例 ; 中国“巨人”穆铁柱光顾“蓓英”的这一天,这间只有一间门面的小店顿时热闹非凡,在这位2米多高的巨人面前,一旁的售货员和观众简直成了小娃娃,在那些好奇的观众看来,这本身就是一大“奇观”。店主把穆铁柱送出店门之后,“穆铁柱穿上了牛仔裤”的消息不胫而走,各大小报刊纷纷报道,上海电视台、中央电视台也相继播放这条新闻。就这样,蓓英百货服装店没花一分钱广告费,仅用三条超大型牛仔裤就轻而易举地名扬全国,营业额翻了几番。;(一)公共关系策划概述 ;公关活动的层次:;公关策划的作用;(二)公共关系策划的内容与程序;(二)公共关系策划的内容与程序 ;确定目标 ;(2)确定公共关系活动目标的原则 ;确定性;具体性;可行性:老鼠和猫;2、确定公众;如何确定目标公众;3、 确定主题;世界无烟日主题;世界无烟日主题; 案例:西安杨森制药厂开展的“重走长征路”大型主题活动,在“重走”的一路上向贫穷地区免费送药。 案例:莱卡风尚大奖 ;4、确定传播渠道;选择传播媒介的基本原则是:;5、? 确定时间;时空选择——机不可失,时不再来;选择时机注意;空间;长跑竞赛发生事故 ;实施方案;6、? 经费预算;预算的基本构成: (1) 行政开支 (2) 项目开支 上述各项完毕后,策划人就得起草书面报告,将调查中发现的问题、开展这次公关活动要达到的目标、选定的主题、传播渠道、时间安排、收费用预算详细写出来,呈送组织首脑审批。如获批准,即可按计划实施。 ;(三)公共关系策划的原则与方法;可行性:史玉柱巨人集团;适当性:不满意沃尔玛收银员;科学性:秦池1997年3.2亿夺得央视标王; 真实性:展会作假、SARS ; 系统性:2004年亚洲 ;2、公共关系策划的方法 ;脑白金软文;10万美元寻找主人! ;制造新闻;(2)名人效应;案例欣赏 取势:阿迪达斯的成功之道 ; 用势:可口可乐一百周年 ; 借势:三星赞助奥运会、七匹狼“买七匹狼T恤,得海尔彩???,品国足精神”。 借题发挥:神舟五号、蒙牛航天专用奶、国货、富特龙不粘锅、PPA、;3.公共关系策划书的制作;感谢聆听!;海阔天空 波澜壮美 ——海澜集团(原三毛集团)更名策划纪实;晚上 专家团从下午新创的几百个公司品牌中,筛选出近十个品牌,整理成三种不同的创意风格。 余明阳请三位专家代表专家团向周建平作汇报。专家们在汇报时用两句概括了品牌的内在涵义。 ;第一位专家论述的是一组“洋派”的公司品牌: 朗森。总结的两句话是“阳光普照,事想心成”。 欧佰(派)。总结的两句话是“欧亚文化,百业俱兴”。 第二位专家论述的一组“本土”的公司品牌: 圣泰伦。总结的两句话是“人为纽带,天时、地利、人和”。 圣都(盛都)。总结的两句话是“全面文化象征,人才精英荟萃”。 ;第三位专家论述的是一组“中西结合”的公司品牌: 圣美奥。总结的两句话是“事业追求卓越,文化渊深,做人真善美”。 盛世(卓越)。总结的两句话是“不断否定自己,为万事开太平的一种使命感”。;第二天(10月11日) 上午 专家团在余明阳主持引导下,创意有序地进行...... 下午 经过不断地创意,有了新的进展,专家团良好的感觉也出来了...... ;晚上 当晚,专家团在余明阳主持下,再次与周建平进行了交流。专家团把精心筛选出的“海澜、天泽、缔业、恒冠、瑞邦、德创、圣(盛)都、天浩、卓立、诺亚、朗绅(森)、盛仕(世)、圣泰伦”等三十多个品牌全盘抛出“亮相”,周总听完论证后,似乎在思索;第三天(10月12日) 上午 经过公司高层管理人员及就读MBA的学员进行评选,还有市委书记、市长及上级主管领导的审视评定,之后,专家团根据公司方提供的评选评定结果,再一次评定要申报注册的公司品牌。同进,余明阳和易经专家又与周建平就公司品牌从易经角度作解读—— “海澜”二字整体形状饱满富态,没有破残感。右边方正圆满,显示出稳固和严谨,左边挥洒动荡,显出无尽活力。从整体来看,严谨稳定中不失灵活与活力。;“海”由水、人、母组成,“人”在上,休现一种人本至上的精神;“母”在下,承载起人,显示一种宽大包容的胸怀,人又在上庇护母亲。“三水”为多,为三点智水(显然不是三毛),体现出智者在侧、贤者在上、专者在下的管理模式。;“澜”由水、门、柬组成,“门”中可谏,无须多言(谏字去言),体现了能集纳众言,敢于自我否定,不断创新的企业精神;“柬”又为请柬书信之意,门中有柬,礼尚往来,由此可见一斑,而门就立于国际性的无边之水边,国际交往由此而显。 ;“海澜

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