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公关程序之策划; 导入： 凡人+策划=名人 产品+策划=名牌 战争+策划=胜利 名牌+策划=市场 知识+策划=财富; 公共关系策划(形象设计）;案例 ; 中国“巨人”穆铁柱光顾“蓓英”的这一天，这间只有一间门面的小店顿时热闹非凡，在这位2米多高的巨人面前，一旁的售货员和观众简直成了小娃娃，在那些好奇的观众看来，这本身就是一大“奇观”。店主把穆铁柱送出店门之后，“穆铁柱穿上了牛仔裤”的消息不胫而走，各大小报刊纷纷报道，上海电视台、中央电视台也相继播放这条新闻。就这样，蓓英百货服装店没花一分钱广告费，仅用三条超大型牛仔裤就轻而易举地名扬全国，营业额翻了几番。;（一）公共关系策划概述;公关活动的层次：;公关策划的作用;(二)公共关系策划的内容与程序;(二)公共关系策划的内容与程序 ;确定目标 ;（2）确定公共关系活动目标的原则 ;确定性;具体性;可行性：老鼠和猫;2、确定公众;如何确定目标公众;3、 确定主题;世界无烟日主题;世界无烟日主题; 案例：西安杨森制药厂开展的“重走长征路”大型主题活动，在“重走”的一路上向贫穷地区免费送药。 案例：莱卡风尚大奖 ;4、确定传播渠道;选择传播媒介的基本原则是：;5、? 确定时间;时空选择——机不可失，时不再来;选择时机注意;空间;长跑竞赛发生事故 ;实施方案;6、? 经费预算;预算的基本构成： （1） 行政开支 （2） 项目开支 上述各项完毕后，策划人就得起草书面报告，将调查中发现的问题、开展这次公关活动要达到的目标、选定的主题、传播渠道、时间安排、收费用预算详细写出来，呈送组织首脑审批。如获批准，即可按计划实施。 ;(三)公共关系策划的原则与方法;可行性：史玉柱巨人集团;适当性：不满意沃尔玛收银员;科学性：秦池1997年3.2亿夺得央视标王;真实性：展会作假、SARS;系统性：2004年亚洲;2、公共关系策划的方法 ;脑白金软文;10万美元寻找主人！ ;制造新闻;(2)名人效应;案例欣赏 取势：阿迪达斯的成功之道; 用势：可口可乐一百周年; 借势：三星赞助奥运会、七匹狼“买七匹狼T恤，得海尔彩???，品国足精神”。 借题发挥：神舟五号、蒙牛航天专用奶、国货、富特龙不粘锅、PPA、;3.公共关系策划书的制作;感谢聆听！;海阔天空 波澜壮美——海澜集团（原三毛集团）更名策划纪实;晚上 专家团从下午新创的几百个公司品牌中，筛选出近十个品牌，整理成三种不同的创意风格。 余明阳请三位专家代表专家团向周建平作汇报。专家们在汇报时用两句概括了品牌的内在涵义。 ;第一位专家论述的是一组“洋派”的公司品牌： 朗森。总结的两句话是“阳光普照，事想心成”。 欧佰（派）。总结的两句话是“欧亚文化，百业俱兴”。 第二位专家论述的一组“本土”的公司品牌： 圣泰伦。总结的两句话是“人为纽带，天时、地利、人和”。 圣都（盛都）。总结的两句话是“全面文化象征，人才精英荟萃”。 ;第三位专家论述的是一组“中西结合”的公司品牌： 圣美奥。总结的两句话是“事业追求卓越，文化渊深，做人真善美”。 盛世（卓越）。总结的两句话是“不断否定自己，为万事开太平的一种使命感”。;第二天（10月11日） 上午 专家团在余明阳主持引导下，创意有序地进行．．．．．． 下午 经过不断地创意，有了新的进展，专家团良好的感觉也出来了．．．．．． ;晚上 当晚，专家团在余明阳主持下，再次与周建平进行了交流。专家团把精心筛选出的“海澜、天泽、缔业、恒冠、瑞邦、德创、圣（盛）都、天浩、卓立、诺亚、朗绅（森）、盛仕（世）、圣泰伦”等三十多个品牌全盘抛出“亮相”，周总听完论证后，似乎在思索;第三天（10月12日） 上午 经过公司高层管理人员及就读MBA的学员进行评选，还有市委书记、市长及上级主管领导的审视评定，之后，专家团根据公司方提供的评选评定结果，再一次评定要申报注册的公司品牌。同进，余明阳和易经专家又与周建平就公司品牌从易经角度作解读—— “海澜”二字整体形状饱满富态，没有破残感。右边方正圆满，显示出稳固和严谨，左边挥洒动荡，显出无尽活力。从整体来看，严谨稳定中不失灵活与活力。;“海”由水、人、母组成，“人”在上，休现一种人本至上的精神；“母”在下，承载起人，显示一种宽大包容的胸怀，人又在上庇护母亲。“三水”为多，为三点智水（显然不是三毛），体现出智者在侧、贤者在上、专者在下的管理模式。;“澜”由水、门、柬组成，“门”中可谏，无须多言（谏字去言），体现了能集纳众言，敢于自我否定，不断创新的企业精神；“柬”又为请柬书信之意，门中有柬，礼尚往来，由此可见一斑，而门就立于国际性的无边之水边，国际交往由此而显。 ;“海澜