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胖东来培训管理制度 胖东来培训管理制度 PAGE / NUMPAGES 胖东来培训管理制度 《胖东来培训管理制度》 新员工： 1、 新员工入职培训前（每个月 1、15 号从前两日），部门需准备《人员增补表》及相关资料， 经部门地域经理签字后，交企业办公室存档，方可安排员工参加企业培训。 （如未按流程擅自安排员工培训，将不一样意进场） ； 2、 新入职员工（正式工、临时工、促销员、 联营员等）未经过企业入职培训、 考试未合格，擅自安排上岗者 , 企业查出将直接予以辞退， 并对地域经理及部门主管经济处罚 1/10 工 [ 备注：一周内短期临时工，需上报部门培训负责人有针对性培训（服务、安全、制度），考试合格后部门发临时培训证上岗 ] ； 3、 新员工培训后，参加企业一致考试，凡考试期间出现违纪、作弊、弄虚作假等情况，或 者考试成绩低于 80 分以下者，将不予录取； 4、 各部门培训负责人负责对各期新员工实习期核查资料的收集和整理，核查资料包括：实 习核查手册、实操核查试卷、 民主议论表； 并于每个月（16、30 号）从前上传企业培训部；如高出规准时间未上传者，将落实责任人并处罚 100 元； 5、 新员工卖场实习期后，需进行岗位技术考试及员工议论，综合成绩高出 80 分者，方可 到企业办理任职员工证。如发现未按流程执行者将对部门直接主管处罚 500 元；如综合成绩低于 80 分者， 实习期核查不合格，对当事人不予录取； 6、 新员工实习期综合考试合格后，部门直接主管需在 15 个工作日内为其更换正式工卡，如高出规准时间者将对部门直接主管处罚 100 元； 比方： 服饰新员工实习期 1 个月，更换工卡时间 =30（天） +15（天） =45 天任职员工： 1、 严格依照任职员工岗位实操培训计划和核查计划执行，如发现未依照计划组织培训和考 核，或培训、核查现场纪律要求不严，对部门直接主管处罚 500 元；如核查期间出现作弊成绩不真切者，将对违纪自己处罚 500 元（企业发现有作弊行为者，部门主管将负连带责任）； 培训管理： 1、凡企业组织部门管理层一致培训如： （企业文化、家庭安全、法律知识讲座等针对性课程） ， 依照部门供应人员名单列席，如发现未列席者，将对自己经济处罚 500 元； 2、各部门培训师必定要求课助以上级别， 如发现擅自安排员工培训， 将对地域经理经济处罚 1/10 薪水； 3、每个月月底 30 号上午 9 点半召开当月培训小组总结会议， 凡出现迟到、早退者将处罚 50 元； 如未参加会议者将处罚 100 元（经检查真切者）； 4、各部门培训负责人于每个月 29 号下午 6 点从前，上传当月培训工作总结（包括实操核查成 绩）及下月培训计划（按企业一致格式） ，凡禁止时上传者，将对自己处罚 50 元； 5、短期临时工、促销，如未依照规准时间更换工卡，将对部门直接主管处罚 100 元；