地勘中心总队职业健康安全管理体系培训.pptxVIP

本资料来源; 中材集团地勘中心江西总队 职业健康安全管理体系 标准培训;培训内容;一、推行OHSMS管理体系的必要性;60年代以前——主要从安全技术方面进行研究 70年代以后——注重了对人的不安全行为的研究 80年代以来——在世界上几家大型公司中逐渐形成了一系列系统安全管理的新思路和新方法，这就是我们所说的系统安全。;OHSMS是一个先进的管理体系 世界上优秀的管理方法 泰勒的标准化，杜拉克的目标管理，梅奥的人本管理，戴明的PDCA循环，威廉·大内的企业文化管理。 OHSMS管理体系，即质量、健康、安全与环境管理体系，是对现代优秀管理方法进行了统一归纳，形成体系，形成标准。OHSMS管理体系是一个管理标准，是一种以风险管理为核心的科学、系统、规范的管理方法。 ;推行OHSMS管理体系是大势所趋 市场发展的要求 集团公司的统一部署 政府的积极推进 遵守法律、法规的需要;推行OHSMS管理体系是贯彻“安全第一，预防为主”方针的重要保证 传统管理 1）无持续性---时紧时松 2）无一致性---领导不同,方式不同,随意性指挥多 3）只知“应”“要”不知怎样“应”怎样“要” 4）重复性工作多 5）偏重事故处理，预防性不强 6）基础不牢，压力层层衰减;风险的感知程度;预防风险是OHSMS管理体系的本质要求;推行OHSMS管理体系是解决企业现存问题的唯一途径 体现全员参与，强化职责管理，全面落实安全生产责任制 实现管理程序化、作业标准化，彻底杜绝违章现象 规范管理，持续改进，克服管理上时紧时松的弊病 强化风险管理，健全控制措施，完善应急体系，降低事故发生的可能性，最大限度减少事故损失 突出遵守法律，强调规范、标准，确保企业的质量、健康、安全与环境管理持续满足政府的要求 关注顾客、员工与社会，树立企业良好形象，积累无形资产 推行体系管理，提高员工意识与技能，造就高素质的管理人才;推行OHSMS管理体系是提升企业管理水平的重要手段 通过OHSMS管理体系的规范建立、全面实施与健康运行，可使企业逐步实现管理方式的“四个转变”，从而达到管理水平的全面升级。 从结果管理向过程管理的转变 从事故管理向隐患管理的转变 从目标管理向基础管理的转变 从安全制度管理向安全文化管理的转变;二、管理体系标准介绍;管理体系标准介绍; 国际标准化组织;标准在企业中的作用;管理标准与企业管理;我国管理标准的发展;;ISO 9001 ;; OHSMS管理模式的特点;;ISO9000标准;ISO14000标准;OHSAS18000标准;据媒体报道 全球每年：交通事故死亡99万人，暴力死亡56.3万人，局部战争死亡50.2万人，艾滋病死亡31.2万人。 由以上数据可看出，全球每年死于职业安全健康事故的人数，超过局部战争死亡人数的2倍，艾滋病死亡人数的3倍。; 面对严重的全球化职业安全健康问题，国际劳工组织呼吁： 经济竞争加剧和全球化发展不能以牺牲劳动者的职业安全健康利益为代价，而是到了维护劳动者人权、对生命质量提出更高要求的时候了。;国家颁布《职业健康安全管理体系》标准;OHSMS 管理体系标准模式;四、 OHSMS管理体系;ISO9001/GB/T28001 控制的对象和目的;ISO9001/GB/T28001的关系;实施ISO9001/ GB/T28001的步骤;;体系整合的目的 ;五、OHSMS 管理体系理解与认识;体系文件与企业规章制度的关系 ;体系文件与企业规章制度的关系 ; 企业原有的行之有效的管理制度，是OHSMS管理体系的重要组成部分，是具体的行为准则，也是审核OHSMS管理体系的重要依据。在实施OHSMS管理体系过程中，必须体现继承性，严格遵守各项管理制度。;传统的安全监督检查与体系内审 和管理评审 的关系; 传统的安全监督检查，具有频次高、随机性强等特点，便于及时发现问题、及时处理问题和纠正偏差，对OHSMS管理体系的持续健康运行起着不可替代的作用。监督检查获取的信息，将作为审核和管理评审的重要资源和判别依据。 ;六、OHSMS管理体系的建立;体系建立的基本步骤;建立与实施OHSMS管理体系的基本要求 ;OHSMS管理体系框架设计;体系文件结构;运行控制程序文件围绕管理体系手册和程序的要求，描述具体的工作岗位和工作现场如何完成某项工作任务的具体做法。是详细的工作文件。应考虑具有重大危险源的不同的运作、活动、生产、维护、材料、产品、服务、设施、等等，指令干什么、如何干和出了问题怎么办。每个运行控制程序文件应体现 PDCA的管理方法。 ;各级体系文件的作用;体系程序文件亦称企业内部通