团队的建立培训讲义.pptxVIP

团队的建立;授课目标;授课大纲;;;建立团队的好处;二 对个人而言: 1 有参与感\成就感 2 自身的重要性及价值感增强 3 责任共同分担,荣誉共同分享 4 工作压力\孤独无助感减少 5 有归属感;团队建立;二、团队组成: 1、团队成员的必备素质: 外向 情绪稳定 随和 认真负责 勇于实践;团队建立;三、团队建设目标-----高绩效团队. 其特点: 1、团队成员拥有共同的使命,并适时采取行动 2、团队具有高度弹性,可依需求作动态组合 3、团队成员能自发性地参与,并彼此信任 4、团队成员高度自尊,能视情景作准确判断 5、团队是有生命\有活力的整体;6、团队能适应各种环境与任务的需要 7、群体中有个体,个体中有整体 8、团队成员自动学习,自觉工作 9、团队能全新思维运作,遗忘旧的思维模式 10、团队成员朝着相同的目标迈进,圆满完成任务且不须监督.;团队运作;二、塑造团队文化: 1、职场 2、会议 3、培训 4、活动 5、规则;增强选择感 增强能力感 增强意义感 增强进步感;创造高绩效团队问题解决方案;企业面临的重要课题;组织诊断;发现问题的途径;管理者面对问题的敏感度;问题的预防者——先知先觉 能事先察觉，防范问题于未然，思考反应比别人快半拍。 机会的探询者——突破创新 能洞察未来，从竞争中找寻发展的契机，并加以突破。 ;员工问题的种类;团队生活角色;主管如何对待员工问题;;问题背后潜在的原因及对策;无工作意愿但有工作能力 ——提升理念教育 无工作愿意也无工作能力 ——立即劝退。老鼠屎！; 5 种激励可提高员工斗志： 1、有升迁的机会； 2、受赏识、受肯定； 3、有挑战性的工作； 4、有承担重大责任的机会； 5、有成就感。;5种因素可导致员工不满： 1、薪资福利未达同业水平 2、无安定感、安全感 3、工作环境不佳 4、行政风气闭塞 5、人际关系不良;团队问题解决;解决团队问题的技巧;系统技巧 ——每个问题都是一个更大体系的一部分。 搜集有限信息技巧 ——搜集过多的信息会阻碍创新。 群体参与技巧 ——整合与创新 自我完善技巧;;结语