品管圈活动导入培训课件.pptxVIP

;课程纲要;第一章：QQC活动基本概念; QCC( Quality Control Circle)： 在生产或工作岗位上从事各种劳动的职工， 围绕企业的经营战略、方针目标和现场存在的问题， 以改进质量、降低消耗、提高人的素质和经济效益为目的 组织起来。 运用质量管理的理论和方法 开展活动的小组。;第二节：品管圈活动的基本概念;品管圈活動的精神; (一）与行政班组的不同 1.组织原则不同 2.活动目的不同 3.活动方式不同 ;（二）广泛的群众性 ;为什么要推行 QCC ; 一、对公司的效益 1、减少同仁流动率： 2、提高生产力： 3、提高品质； 4、增加利润； 二、对管理阶层的效益 1、使工作容易推行； 2、减轻管理工作； 三、对同仁的效益 1、提高个人能力水平：2、增加个人知识： 3、满足个人成就感： 4、增加个人所得： 5、环境美化，现场有朝气： 6、扩大生活圈，提高生活乐趣： 7、有参与经营被重视的感觉：;追求工作的價值;第二章：QQC活动开展状况;;中国1978年推行;三、发展阶段（实践年） 2005年度进入全面发展阶段，达56个课题，ROI预估561万元；国优小组*2圈;Q A;4.它在具体的活动中能够充分发挥民主，各抒己见，集思广益，各显其能。;第三章：QC小组的组建; 第一节:QC小组的组建;第二节 QC小组的成员角色;圈长之职责;辅导员之职责;圈员之职责; o 圈长（组长）/辅导员角色的选择： A 区域内技术权威，为人严谨，喜对技术问题深入钻研 思路清晰，表达能力尚好，文笔亦不错； B 在该区域内，从事过多个岗位，擅长组织体育活动， 篮球后卫角色，口才不错，交往能力较强； C 极善于表达，口若悬河，逢机会必长篇大论一番，文字表达亦不错，下象棋时爱支招。 D 现任班组长，近期生产任务紧，加上个别员工（关键工序）闹情绪，正忙与其谈心。;第三节 QC小组组建程序与注册登记;第四节 QC小组活动的基本条件;第四章QC小组的活动程序;第一节、质量管理理论;第二节 QC小组的课题分类;“问题解决型”课题活动程序;“创新型”课题活动程序;“创新型” PK “问题解决型”;“创新型”课题的QC小组;创新思路;CPTF案例;问题解??型的程序;步骤一、课题选择;课题选择时的考虑;注意：宜小不宜大;注意：课题名称; 错误的课题名称;应用喷码技术提高产品标识质量 铜母线专用整平机 降低烧结厂成品皮带消耗 改进基坑降排水方法 科学调度，提高TMP浆白度增效益 优化#2浆板机抄造性能，提高产量、增效益 加强现场管理，提高产品的合格率 确保职工劳动安全 挖掘潜力，降低药温，确保连续混药法生产的正常进行 5S管理 合理选用刀具、提高模具加工精度 ;选题理由的陈述;选题理由陈述不充分的实例;步骤二、现状调查;步骤三、设定目标;;;要说明制定目标的依据;可行性分析－对指令性课题;步骤四、原因分析; ;系 统 图;关联图;步骤五、要因确认;要因确认的不正确方法;步骤六、制订对策;对策表;常见的问题;步骤七、实施过程;;步骤八、效果检查;;效果检查对比排列图;步骤九、制定巩固措施;;步骤十、总结和下一步打算;Q A;…以上…谢谢参与！！！！欢迎加入QCC行列来！！！