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全 方 位 诊 断 论 证 会;公 司 简 介; 公 司 总 部;公司优质产品;公司优质产品;钢碇冶炼加工;钢管拉管加工;先进检测设备;营销活动与团队; 公 司 总 部;公司优质产品;公司优质产品;钢碇冶炼加工;钢管拉管加工;先进检测设备;营销活动与团队;;领导合照;全 方 位 诊 断 论 证 会;一、诊断报告内容的立场与宗旨;二、论证会议议程内容;（一）、全方位调研分析工作回顾;（二）、资料收集工作情况总结;解 读 文 件 资 料 明 细 表; 多层面的访谈对象、详尽的资料收集，科学的访谈 方法，保证了我们??手资料的正确性和代表性，为我们 成功的设计出解决方案奠定了基础。; 访谈对象部门分布表：;二、全方位诊断结果综述;三、重大问题汇总分析;（一）、公司治理结构方面;1、谨慎挑选理念一致的合伙人，明确引进股东人选的目 的，人才？资本？ 2、优化股权结构，挑选具有经营理念的人员进入董事会， 建立科学高效的战略决策机制体系加强战略管理能力。 3、明确投资总部与各独立公司的股东大会、董事会、监事 会运作机制。 4、建立投资总部与各独立公司的董事长、董事、监事、董 事会秘书长各相关人员的职务、责任、权利 5、重组股权结构、宝丰特钢厂、宝丰穿孔厂、松阳拉管厂 进行业务重组，建立科学高效的管理体系;（二）、经营战略方面;下一阶段解决重点;（三）、组织结构设置及组织管理方面;下一阶段解决重点;（四）、人力资源管理方面;下一阶段解决重点; 为了让公司治理结构、经营战略、组织结构 及组织管理、人力资源管理这四大关键问题，它 们相互之间在企业管理中所起到的作用与影响程 度能清晰易懂的表达出来，我们除了逐条列举详 述之外，还进一步采用了系统逻辑图形来加以诠 释，其具体表现形式如下图：;四、解决方案形成思路及理论依据;五、结语;乐与温州宝丰特钢有限公司全体同仁共同努力提升企业的管理能力 ！