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人 力 资 源 管 理 ;教 学 内 容;教材、参考书、专业期刊及网站;授 课 方 法;主题辩论分析辩题;实践性作业题;评分标准;联 系;第一章 人力资源管理概论;第一节、人力资源管理基本概念;人力资源管理基本概念：一、人力资源;人力资源管理基本概念：一、人力资源;人力资源管理基本概念：一、人力资源;人力资源管理基本概念：二、人力资本;人力资源管理基本概念：三、人力资源管理;人力资源管理基本概念：四、创新人才;第二节、人力资源管理内容;人力资源管理内容：一、实践领域;人力资源管理内容：二、框架;第三节、人事管理与人力资源管理的关系;人事管理与人力资源管理的关系：一、演进背景;人事管理与人力资源管理的关系：二、区别;人事管理与人力资源管理的关系：二、区别;第二章 人力资源管理基础—战略、组织、职位分析;第一节 战略分析与选择;战略分析与选择：一、战略管理的概念;战略分析与选择：二、战略管理过程;战略分析与选择：三、战略管理层次;战略分析与选择：三、战略管理层次;战略分析与选择：三、战略管理层次;第二节 组织设计;组织设计：一、组织的概念;组织设计：二、组织的特征因素;组织设计：二、组织的特征因素;组织设计：三、组织的结构形式;第三节 职位分析;职位分析：一、基本术语;职位分析：二、职位分析的内容;职位分析：三、职位分析的作用;职位分析：四、职位分析的步骤;职位分析：五、收集职位分析信息的方法;职位分析：六、职位说明书;第三章 人力资源规划;第一节、人力资源规划的基本内涵;人力资源规划的基本内涵：一、概念;人力资源规划的基本内涵：二、内容;人力资源规划的基本内涵：三、基本程序;第二节、人力资源需求预测方法;人力资源需求预测方法：一、经验判断法;人力资源需求预测方法：二、定量分析法;第三节、人力资源供给预测方法;人力资源供给预测方法：一、企业内部人力资源供给预测;人力资源供给预测方法：二、企业外部人力资源供给预测;第四节、人力资源战略规划;人力资源战略规划：一、劳动力过剩时;人力资源战略规划：二、劳动力短缺时;第四章 人力资源吸收;第一节、招聘的基本内涵;招聘的基本内涵：一、招聘的概念;招聘的基本内涵：二、招聘目的;招聘的基本内涵：三、招聘的程序;招聘的基本内涵：三、招聘的程序;招聘的基本内涵：三、招聘的程序;招聘的基本内涵：三、招聘的程序;第二节、人员招聘渠道;人员招聘渠道：一、内部招聘渠道;人员招聘渠道：二、外部招聘渠道;人员招聘渠道：三、内、外部招聘渠道比较;第三节、招聘评估;招聘评估：一、招聘成本评估;招聘评估：二、录用人员评估;第四节、招聘注意问题;第五章 人力资源甄选;第一节、相关基本概念;相关基本概念：一、人的有关概念;相关基本概念：二、甄选概念;相关基本概念：三、甄选标准;第二节、甄选方法;甄选方法：（一） （二）;甄选方法：（三）面试;甄选方法：（三）面试;甄选方法（三）面试;甄选方法（四）;甄选方法（五）;甄选方法（六） （七）;第六章 人力资源培训与职业管理;第一节、培训的概念与分类;培训的概念与分类：一、概念;培训的概念与分类：二、分类;培训的概念与分类：二、分类;美国通用电气公司：新员工导向活动检查清单;第二节、培训原理;培训原理：一、培训作用模型;培训原理：二、学习原理;培训原理：三、成人学习原则;培训原理：四、培训误区;第三节、培训实施流程;培训实施流程：一、需求分析阶段;培训实施流程：二、设计与实施阶段;培训实施流程：三、评估阶段;第四节、文化培训;文化培训：一、文化概念、构成、特性;文化培训：二、民族文化;第五节 职业管理;职业管理：一、职业生涯;职业管理：二、影响职业生涯的因素;职业管理：二、影响职业生涯的因素;职业管理：二、影响职业生涯的因素;职业管理：三、个人职业计划;职业管理：四、个人职业生涯成功要点;第八章 绩效管理;第一节、绩效管理的概念与目的;绩效管理的概念与目的（一）;绩效管理的概念与目的（二）;第二节、绩效管理模型与考核标准要求;绩效管理模型与考核标准要求（一）;绩效管理模型与考核标准要求（二）;第三节、绩效管理方法;绩效管理方法：一、比较法;绩效管理方法：二、特征法;绩效管理方法：三、行为法;绩效管理方法：四、结果法;绩效管理方法：五、质量法;第四节、边际雇员的绩效管理与绩效管理的常见问题;边际雇员的绩效管理与绩效管理的常见问题（一）;边际雇员的绩效管理与绩效管理的常见问题（二）;第九章 薪酬管理;第一节、薪酬的相关概念与结构;薪酬的相关概念与结构（一）;资料：企业总裁的平均年薪;薪酬的相关概念与结构（二）;第二节、薪酬管理的影响因素、目标、原则、政策;薪酬管理的影响因素、目标、