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第1章 公司战略与风险管理导论 2 自我介绍 徐娟 山西太原人 本科：暨南大学 工商管理学士 硕士：同济大学 企业管理硕士 曾在法国ESC-Rennes Business School 交流一年，获得法国PGE（Grande Ecole） 学位 研究领域：企业战略管理、企业文化、企业社会责任 教学理念: 与同学们共同分享知识和快乐（教+学） 通讯方式：xugrace2008@126.com, 3 参考书目 《蓝海战略》 ［韩］ W.钱·金 / ［美］勒妮·莫博涅 ，北京:  商务印书馆,2005 《战略管理》 ［美］迈克尔·R·希特,北京:中国人民大学出版社,2004 《发现利润区》 ［美］斯莱沃斯基等著，凌晓东等译,北京:中信出版社,2010 《Business Model Generation》［美］ Osterwalder Alexander,北京:经济科学出版社,2001 4 考核方式 平时成绩（30%）——案例分析 小组presentation成绩+出勤 考试卷面成绩（70%） 5 战略管理传统管理与现代管理的视角 传统管理: 职能管理（如营销管理、生产管理、财务管理、人力资源管理等）。 现代管理: 系统管理（公司治理、战略管理、企业文化、领导艺术等）。 6 第1章 战略管理综述 本章学习内容 一、战略与战略管理 二、战略管理的过程模型与战略层次结构 7 一、战略与战略管理 （一）关于战略的定义 （二）著名学者的战略 （三）战略的作用 （四）企业战略管理及其发展历程 8 （一）关于战略的定义 最早的“战略”：一个企业根据其所处特定的情形而选择的一系列行动。1947，Von Neumann and Morgenstern,《博弈理论与经济行为》 大师的“战略”：管理者找出企业所拥有的资源和能力，并在此基础上决定企业应当做什么，1954，德鲁克，《管理实践》。 9 （二）著名学者的战略 哈佛大学的钱德勒（Alfred Chandler)：确定企业基本长期目标、选择行动途径和为实现这些目标进行资源分配。（1962，《战略与结构》） 哈佛大学的安德鲁斯（Kenneth Andrews): 战略是关于企业宗旨、目的、目标的一种模式，和为达到这些目标所制定的主要政策和计划；通过这样的方式，战略界定企业目前从事什么业务和将要从事什么业务，企业目前是一种什么类型和将要成为什么类型。（1969） 10 安索夫（Igor Ansoff)(1965):战略是企业活动与产品/市场之间的连线。 产品 市场 竞争优势 增长向量 研发、生产、营销 的协同 11 哈佛大学迈克尔·波特（1980，竞争战略） 公司为之奋斗的一些目标（终点）与公司为达到他们而寻求的方法（途径）的结合物。战略的本质含义已经在终点与途径的区分中蕴含了。 加拿大的明次伯格：5P 战略即观念（perspective) 战略即定位（position) 战略即模式（Pattern) 战略即计划（Plan) 战略即策略（Ploy) 高 低 12 （五）战略的作用 定位：企业的位置（在何处）。 定向：企业的宗旨和目标（向何处）。 选择：实现企业宗旨和目标的途径与政策的选择。 13 （六）企业战略管理及其发展历程 1.企业管理的几个阶段 阶段Ⅰ：现代工厂企业形成和建立（19世纪20年代→19世纪末） 经验管理型 阶段Ⅱ：现代工厂企业实现大规模生产阶段（20世纪初→30年代） 以生产为导向的生产型企业管理 14 阶段Ⅲ：现代企业重视商品推销阶段（20世纪30年代→50年代初） 以推销为导向的生产型企业管理 阶段Ⅳ：现代企业以市场经营为中心的阶段（50年代→60年代中期） 企业管理由生产型转向经营型管理 阶段Ⅴ：现代企业以战略为中心的阶段（20世纪60年代中期→至今） 企业战略管理的新时代 15 2.企业战略管理 （1）企业战略管理的定义 企业战略管理：是制定企业战略并予以实施的过程，它包括三个部分，即战略制定、战略实施和战略评价。 战略制定 战略评价 战略实施 16 （2）企业战略管理的特征 第一 经营范围的确定，如：IBM 第二 全局性 第三 环境适应性 第四 价值观和期望值的影响 第五 长远性 17 （3）企业为什么需要战略管理？ A.你的企业在市场中的每一个竞争性举动，都很可能引起竞争对手相应的反击举动，从而使你的公司很难实现原来的目标。 如：公司降价，扩大市场份额，引起价格战； 1977年，百事可乐在美国市场发起对霸主可口可乐的名为“百事的挑战”的正面进攻。可口可乐由推出新产品，如