分销网络优化原理.pptxVIP

物流系统设计主讲:呵呵!告诉你不好了SUMMARYOBJECTIVESCORRECTIVE CHARTMODEL VS PRACTICESUMMARY1 分销网络优化原理 A 目的 ＊服务：产品可得性与反应时间 生意增长利润 分销才是大数 ＊网络物流总成本：运输VS库存储量 其它 ＊ 网络能力： 紧缩 扩张- 多少个？- 位置在哪？- 多大规模及其功能？SUMMARY1 分销网络优化原理B 函数关系曲线总的网络成本总成本总的库存成本总的运输成本NRDC位置数目SUMMARY1 分销网络优化原理C 数学模型与现实法 ＊ 销售/分销驱动 VS 数理计算 ＊ 中国行政区域 直辖市→省会城市→地县→乡镇则是最现实 的分销网络 消费者分布供应资源政策规定数学模型会建议你建在呆一的沙漠/湖中＊ 中国公路等基础设施（过路过桥费等）（车辆） 导致很大偏差 VS 美国直/畅通网（免费） 以数据计算为参考，更多的是生意及资源限制的判断SUMMARY2 宝洁的例子 A Vision 2005 分销目的分销渠道服务要求成本/库存B 2000年现状（时间/成本/活动图表法） 数据（供应商） →工厂→RDC →分销商门店C 怎么走？ SLOG / ECR物流重新设计程序阶段I--问题定义和计划状态分析支持逻辑发展成本-收益估计启发式分析程序可行性分析目标陈述约束陈述测量标准分析技术项目工作计划项目计划阶段II—数据收集和分析调整变化确认数据资源收集数据收集有效数据定义分析方法和获得技术定义和检验假设假设和数据收集定义分析问题完成和有效基线分析完成方案分析完成敏感度分析分析阶段III—建议和实施确认最好的方案评价成本-收益数据进行风险评价提出展示方式提出建议定义实施计划安排实施时间定义接受标准实施实施物流系统设计程序内部审视项目程 序决 策衡 量客 户 服 务现今的信息流是什么?订单资料决策是如何制定的？客户服务的关键量度是什么？订单概况是什么?它是如何改变的。当库存不能订货时发生什么？它们是如何衡量的？订货是如何收到的?现今的绩效水平是什么？物流系统设计程序内部审视项目程 序决 策衡 量原材料管理当前通过工厂与分销中心的原材料流是什么？制造及分销中心能力分配决策是如何制定的？关键的制造及分销中心能力的极限是什么？在每个制造点及分销中心完成了什么程序？生产计划和时间表决策是如何制定的？原材料管理绩效的关键衡量度是什么？它们是如何衡量的？什么是当前的绩效水平？物流系统设计程序内部审视项目程 序决 策衡 量运 输当前使用的是什么运输方式？每次运输的运输方式与承运人的选择决策是如何作出的？关键的运输绩效量度是什么？订货和运输量概况是什么？它们的不同之处何在？承运人是如何被评价的？它们是如何衡量的？向承运人申请、支付和信息交换的流程是什么？现今的绩效水平是什么？运输文件的信息流是什么？承运人的相对经济绩效特征是什么？物流系统设计程序内部审视项目程 序决 策衡 量仓 库现今使用的储藏和装卸设施是什么？他们执行的功能是什么？每个设施中集运决策是怎样制定的？每个设施的储存量与通过量是什么？每个设施内生产线是什么？物料处理者作出的决策是什么？他们是如何作出那些决策的？关键的仓库绩效量度是什么？他们是如何衡量的？每个设施中完成的或能够完成的储存、装卸及其他增值功能是什么？产品是如何储存在设施内的？什么是现今的绩效水平？产品选样决策是如何作出的？什么是每个设施的相对经济绩效特征？物流系统设计程序内部审视项目程 序决 策衡 量库 存现今库存物资储备的增值功能是什么？库存管理决策是如何作出的？企业的库存成本是什么？谁作出这些决策？关键的库存绩效量度是什么？使用什么样的信息来支持他们的决策？他们是如何衡量的？当今的绩效水平是什么？“优化供应链”XYZ客 户 生 意 发 展 方 法供应商制造商零售/分销中心零售店消费者联盟战略组织能力创造　　优化需求　　供应优化供应链？ 使用SLOG？买这个！ECR是工作CBD是做事方式CBD KEA是地图SLOG将各种变化合在一起的营销策略！好的方法“如何走向市场”有效的品类有效的补货 有效的消费者反应有效的促销 有效的新产品介绍 “如何走向市场”简化/优化产品流 有效的品类简化/优化订单系统（信息）有效的补货有效的消费者反应简化/优化现金流（结算）有效的促销技术能力提高计划有效的新产品介绍组织能力提高计划 “如何走向市场”物流条款价格体系简化/优化产品流分销网络工厂，RDC可靠性TOM，运货有效的品类电子商务EDI简化/优化订单系统（信息）IDS/DBS/EDR分销系统有效的补货VMI(KARS/CRP)零售系统有效消费者反应简化/优化现金流（结算）现金折让SLOG，整车有效的促销产品标准托盘，最低订量技术能力提高计划订单标准条