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六、任职资格管理 （七）任职资格双重晋升通道 领导者 资深专家 管理者 高级专家 监督者 专家 有经验者 初做者 六、任职资格管理 管理类任职资格标准构成： 职业素养与 工作态度 资源有效 利用 流程执行 团队建设 任务管理与执 行 监督者 3 级 职业素养与 工作态度 干部培养 组织与流程建 设和周边协调 组织文化 建设 目标管理与促 进决策 管理者 4 级 职业素养与 工作态度 方针管理 干部培养 组织与文化 建设 领导者 5 级 单元 5 单元 4 单元 3 单元 2 单元 1 对象 级 别 三、华为公司人力资源管理体系 三、华为公司人力资源管理体系 ? 高层领导——设计师 制定人力资本增值目标、政策、法规 设计人力资源管理理念、组织文化导向、组织结构 三、华为公司人力资源管理体系 中基层 管理者 帮助下属人 员成长 记录 营造良好的 组织气氛 激励与合理 评价下属的 工作 举荐优秀 人才 指导 支持 ? 中基层管理者－－督导与执行 华为公司的人力资源管理实践 四、职位分析与职位评估 四、职位分析与职位评估 1、定义： 职位是组织机构的基本单位，职位存在的目的是因为他们是落实组织使命的具体承担者，并为人与工作之间架设了桥梁。 2、特点： 面向结果的：从外部看－－必须有输出结果 从内部看－－必须有应负责任 动态的：当机构发生变化时，职位也将发生变化。 3、区别： 目的和应负责任是职位的特征，而风格、方法和表现是人的特征。 四、职位分析与职位评估 职位分析与人力资源管理： 职位分析 组织设计 培 训 招 聘 管理者 岗位任职者 职位评估 培训需求 选择合适 的人员 绩效管理 组织诊断 明确组织的 期望与要求 职位信息 资格管理 人力计划 职 类 划 分 定 岗 定 编 职 位 分 析 的 输 出 结 果——职 位 说 明 书 基础信息 应负责任 衡量指标 职位目的 职位范围 组织结构 素质/技能要求 4 职位说明书（华为模板） 深圳市华为技术有限公司职位说明书 200008 版 工作关系： 请列出该职位的上级职位，同僚职位及下属职位的名称 （上级职位名称） （该职位名称） 同僚职位名称 直接下属职位名称 业务下属职位名称 部门职责： 请描绘该职位所属的最小部门的主要职责 ( 摘自任命文件 ) 职位目的： 简要地介绍该职位的主要目的，突出该职位组织独一无二的贡献。 职位名称： 工作地点： 所属大部门： 所属最小部门： 职位类型： 职位等级： 拟订人签字： 审 核： 上级部门主管审批： 评审代表签字： 生效日期 ： 5 职位说明书（华为模板） 深圳市华为技术有限公司职位说明书 4 3 2 1 衡量标准 应负责任 重要性 主要应负责任： 请描述职位 4~8 项应付责任，包括主要活动和要达 到的成果，每一应付责任 请依 其重要性排列，从（ 1 ）开始，而 （ 1 ）代表最重要。 衡量标准可以是数量、质量、成本、时间、人员反应等等，应 尽可能客观、量化数据易采集。 该单位总人数： 该职位直接下属： 间接下属： 业务下属： 下属人员类别：管理人员： 专业人员： 技术人员： 其它 人员： 其它指标：直接控制的预算额： 职位范围： 请列出与该职位工作之范围与程度有关的资料，譬如，下属数 目、直接控制的预算额，与直接负责或作出建议的开支项目。下属 人员类别参照“华为职位族划分”。 HayGroup 6 职位说明书（华为模板） 深圳市华为技术有限公司职位说明书 主要填写任命文件 , 开展工作所依据的文件、规章制度等，应包括文 件签发日期、签发部门、签发文号和文件名