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龙源期刊网HYPERLINK/ 关于煤炭企业降低物资储备的几点思考 作者：齐连辉 来源：《经营者》2015年第07期 摘要物资储备在煤炭企业中有着至关重要的作用，有效地进行物资管理不仅可以减少煤炭企业库存物资积压现象，降低管理成本，还可以增加企业的社会效益和经济效益。从目前看，煤矿物资储备资金普遍较高，且所储备的物资品种、数量存在诸多不合理的现象，这种传统的储存方法既造成了资源闲置，又不能很好地保证生产的需要。为盘活资源，提高资金的利用率，结合多年来从事供应工作的经验提出了一些合理科学储备和降低储备费用的方法，以确保储备物资库存结构合理，防止超储积压。 关键词煤炭企业降低物资储备思考一、引言 煤炭企业生产所需物资具有数量大、种类多、环节复杂的特点。作为企业物资供应部门，既要保证企业正常生产建设所需的物资供应，又要以最合理最经济的物资储备达到节约储备资金的效果。近十几年来，煤炭需求旺盛，煤炭企业效益好，物资部门将保证企业生产建设放到主要职责，需求单位为了保证供应，增大物资储备量和范围，导致现有库存物资超出积压。但近两年来，煤炭企业经营形势急转直下，亏损面达到 80%左右，加强物资储备管理显得尤为必要和迫切。目前，我国煤炭企业物资仓库管理在基础设备硬件系统、职工责任意识、物资储备 结构等方面仍然存在一些问题，库房管理水平如何改进与提高，保证企业的生产供应、节约资金投入和生产成本、提升企业竞争力具有现实意义。 二、加强物资需求计划的管理 准确、及时、严肃的物资需求计划管理即使保证企业生产建设的基础，同时也是防止超储积压的关键。首先，要进一步加强计划管理，提高各级物资管理人员的思想认识，加强对煤炭企业经营形势教育和各项制度规定的学习贯彻，从思想上认清计划管理对保障生产的重要性，在计划管理过程中积极主动地动脑筋想办法，不断提高计划准确性。其次，要积极指导督促各级供应部门建立物资消耗台账，掌握本单位物资数量、使用状况，随时了解单位生产建设计划及进度，细心研究主要生产物资的消耗规律，为编制物资需求计划、提高需求计划质量做好前期准备。再次，要不断完善历年物资消耗数据库，加强与生产单位和主要物资供应商的协调沟通，摸索物资消耗规律，及时编制年度和季度需求计划，在物资品种、数量等各方面尽量合理，从而不断提高计划准确率，保证采购入库的物资能及时领用。 三、加强集团范围内的利库