国内制造企业精益生产管理进化论1.docxVIP

下载本文档

0
0
约3.5千字
约 6页
2021-09-10 发布于江苏
举报
版权申诉

国内制造企业精益生产管理进化论1.docx

1、本文档内容版权归属内容提供方，所产生的收益全部归内容提供方所有。如果您对本文有版权争议，可选择认领，认领后既往收益都归您。。
2、本文档由用户上传，本站不保证质量和数量令人满意，可能有诸多瑕疵，付费之前，请仔细先通过免费阅读内容等途径辨别内容交易风险。如存在严重挂羊头卖狗肉之情形，可联系本站下载客服投诉处理。
3、文档侵权举报电话：400-050-0827(电话支持时间：9:00-18:30)。
4、该文档为VIP文档，如果想要下载，成为VIP会员后，下载免费。
5、成为VIP后，下载本文档将扣除1次下载权益。下载后，不支持退款、换文档。如有疑问请联系我们。
6、成为VIP后，您将拥有八大权益，权益包括：VIP文档下载权益、阅读免打扰、文档格式转换、高级专利检索、专属身份标志、高级客服、多端互通、版权登记。
7、VIP文档为合作方或网友上传，每下载1次，网站将根据用户上传文档的质量评分、类型等，对文档贡献者给予高额补贴、流量扶持。如果你也想贡献VIP文档。上传文档

国内制造企业精益生产管理进化论1 国内制造企业精益生产管理进化论按需制造是所有制造企业的宗旨,而快速制造是区别于制造企业的竞争力的强弱的标志。为实现按需制造，我们必需快速制造来反应客户的需求.快速研发可以用PＬM来应对；快速配套物料可以用MRＰ应对；快速、快速排程、快速运输可以用APS应对。那么快速加工和快速流动,我们必需要用精益制造工程应对,这实际上我们国内制造业重要基础.也是本文阐述的重点。目前,我们大部分工厂的生产体系结构存在结构性缺陷。我想通过以下的分析，使我们的企业知其然，又知所以然。使我们企业坚定不移的转向精益柔性制造. 一,*组*合不佳多工序段的结构,容易造成物流断点、搬运