XX化纤组织结构及管理流程设计报告.pptxVIP

新丰化纤组织结构及管理流程设计报告;导读;组织是为了实现目标而对资源进行的一种系统性安排;;调整后的组织结构应符合以下原则;新丰化纤目前的组织结构;调整后的组织结构（1）;调整后的组织结构（2）;导读;行政系统岗位结构图;人力资源部基本职能;人力资源部的职责（一）;人力资源部的职责（二）;综合管理部基本职能;综合管理部职责（一）;综合管理部职责（二）;综合管理部职责（三）;综合管理部职责（四）;综合管理部职责（五）;财务系统岗位结构图;财务审计部基本职能;财务审计部职责（一）;财务审计部职责（二）;技术开发系统岗位结构图;技术开发部基本职能;技术开发部职责;生产系统岗位结构图;生产管理部基本职能;生产管理部职责（一）;生产管理部职责（二）;生产管理部职责（三）;质量管理部基本职能;质量管理部职责;采购供应部基本职能;采购供应部职责;动力分厂基本职能;动力分厂的职责;生产分厂基本职能;生产分厂职责（一）;生产分厂职责（二）;营销系统岗位结构图;昌顺公司基本职能;昌顺公司的职责（一）;昌顺公司的职责（二）;进出口部基本职能;进出口部的职责;物流管理部基本职能;物流管理部的职责;导读;企业管理基本框架及主要元素;结束;导读;流程系列－研发规划流程 (1.1);;;;;;流程步骤;流程步骤;;;流程步骤;流程步骤;试生产，验证满负荷状态下生产产品的质量;时间;流程步骤;;流程步骤;导读;流程系列－营销计划与管理流程 (1.2.1);营销策略方向;认领销售任务和预算;流程名称：年度销售目标，营销计划和预算的制定流程说明流程编号：1.2.1.1　　　　　流程拥有者：营销总监;流程步骤;流程名称：年度销售目标，营销计划和预算的制定流程说明（续上页）流程编号：1.2.1.1　　　　　流程拥有者：营销总监;跟踪计划完成情况及预算使用情况并汇报差异;流程名称：营销目标和预算费用的调整流程说明流程编号：1.2.1.2　　　　　流程拥有者：营销总监;流程名称：营销目标和预算费用的调整流程说明（续）流程编号：1.2.1.2　　　　　流程拥有者：营销总监;根据调整因素（价格调整，促销等）对计划进行调整;流程名称：月度销售预测和计划制定???程（续）流程编号：1.2.1.3　　　流程拥有者：销售计划;流程名称：月度销售预测和计划制定流程说明流程编号：1.2.1.3　　　流程拥有者：销售计划;流程名称：月度销售预测和计划制定流程说明（续）流程编号：1.2.1.3　　　流程拥有者：销售计划;流程系列－市场管理流程 (1.2.2);提出采购申请;流程名称：市场和竞争对手信息收集流程流程编号：1.2.2.1　　　流程拥有者：市场经理;流程名称：市场和竞争对手信息收集流程说明流程编号：1.2.2.1　　　流程拥有者：产品经理;流程名称：市场和竞争对手信息收集流程说明（续上页） 流程编号：1.2.2.1　　　流程拥有者：产品经理;流程名称：市场/竞争分析流程流程编号：1.2.2.2　　　流程拥有者：市场经理;流程名称：市场/竞争分析流程说明流程编号：1.2.2.2　　　流程拥有者：产品经理;流程系列－销售管理流程 (1.2.3);流程名称：新分销商/代理商的选择与评估流程流程编号：1.2.3.1　　　流程拥有者：商务经理;流程名称：新分销商/代理商的选择与评估流程（续上页）流程编号：1.2.3.1　　　流程拥有者：商务经理;流程名称：新分销商/代理商的选择与评估流程说明流程编号：1.2.3.1 　　　流程拥有者：商务经理;对资信调整意见进行审批;流程名称：年度分销商/代理商维护流程说明流程编号：1.2.3.2　　　流程拥有者：商务经理;流程名称：年度分销商/代理商维护流程说明（续上页）流程编号：1.2.3.2　　　流程拥有者：商务经理;流程名称：日常的分销商/代理商档案维护流程流程编号：1.2.3.3　　　流程拥有者：商务经理;流程名称：日常的分销商/代理商档案维护流程说明流程编号：1.2.3.3　　　流程拥有者：商务经理;流程名称：日常的分销商/代理商档案维护流程说明（续上页）流程编号：1.2.3.3　　　流程拥有者：商务经理;流程名称：资信管理流程流程编号： 1.2.3.4　　　流程拥有者：商务经理;流程名称：资信管理流程说明流程编号： 1.2.3.4　　　流程拥有者：商务经理;导读;流程系列－采购管理流程 (1.3);流程名称：供应商评估流程流程编号：1.3.1　　　流程拥有者：采购部门;流程名称：供应商评估流程说明流程编号：1.3.1　　　流程拥有者：采购部门;流程名称：供应商选择流程流程编号：1.3.2　　　流程拥有者：采购部门;流程名称：供应商选择流程说明流程编号：1.3.2　　　流程拥有者：采购部门;流