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Word文档下载后（可任意编辑） 第 PAGE 1 第 PAGE 1 页 共 NUMPAGES 1 页 智慧树知到《领导力与高效能组织》2021章节测试答案 智慧树知到《领导力与高效能组织》2020章节测试答案 第一章 单元测试 1、单项选择题： 课程中认为一个组织被看为是一个实体的标志性表现是 A:有办公场所和员工 B:有领导带着、指导 C:能感受到来自组织的压力 D:有品牌和产品 答案：B 2、多项选择题： 以下对组织的概念诠释正确的选项是 A:组织是一个实体 B:组织管理最主要的方法是分工 C:组织为目标存在 D:组织角色承当责任、权力和目标 答案：ABCD 3、多项选择题： 在选人用人上的正确理解是 A:选人需要以德为先 B:提拔人时需要以德为先 C:产生绩效，组织才接受 D:绩效是检验才能的标准 答案：ABCD 4、多项选择题： 正式组织的构成元素是 A:绩效 B:目标 C:权利 D:情感 答案：CC 5、推断题：组织的概念中只有角色，没有真实的人。 答案： 6、推断题：管理很重要的核心内涵，就是把资源安排给承当目标的人 答案： 7、推断题：管理本质的浪费，是职位越高的人，离顾客越远，却拥有最多的资源 答案： 8、多项选择题： 课程中提倡的有效管理是 A:阅历比行动重要 B:能力比看法重要 C:重功劳轻苦劳 D:管理对绩效负责 答案：CCD 9、推断题：一个好的管理者，要让组织运作有效，组织成员的工作有价值 答案： 10、多项选择题： 对让一线员工获得资源的理解正确的选项是 A:距离公司目标比较近的是一线员工 B:一线员工获得资源，产生绩效，并创造价值 C:距离客户比较近的是一线员工 D:公司绩效来源于顾客、来源市场 答案：ABCD 第二章 单元测试 1、推断题：一个组织的管理幅度越大，组织就越加高耸。 答案：X 2、多项选择题： 组织结构的影响因素有〔 〕 A:文化 B:规模 C:环境 D:学问 E:战略 答案：ABCDE 3、多项选择题： 有效拆分事业部的好处是〔 〕 A:领袖培育 B:激活组织高速成长 C:激活个体成长动力 D:实现多元化战略 答案：ABCD 4、单项选择题： 培育双元能力主要是为了提升水样组织的〔 〕 A:融合性 B:个体能动性 C:动态适应性 D:坚韧性 答案：B 5、多项选择题： 经典的组织结构形态有哪些？ A:事业部结构 B:职能结构 C:简洁结构 D:矩阵结构 答案：ABCD 6、单项选择题： 拆掉职能部门墙指的是 A:无文化边界 B:无顾客边界 C:无地域边界 D:无垂直边界 E:无水平边界 答案：E 7、推断题：建立共同语境的目的是为了消除文化边界。 答案： 8、单项选择题： 确定资源安排的要素是〔 〕 A:管理幅度 B:部门化 C:正规化 D:集权和分权 答案：D 9、推断题：职能结构是一种传统的组织结构，现代企业应当选用更加流行的组织结构。 答案：X 10、推断题：当企业有不同的业务时，就可以进行事业部拆分了。 答案：X 第三章 单元测试 1、多项选择题： 以下哪些是大五人格中的独特〔 〕 A:宜人性 B:心情稳定性 C:外倾性 D:责任心 E:开放性 F:稳重性 答案：ABCDE 2、推断题：组织可以通过制定规那么的方式来转变员工看法。 答案： 3、单项选择题： 自我效能感这一概念的最早提出者是〔 〕。 A:阿特金森 B:加涅 C:班杜拉 D:马斯洛 答案：B 4、多项选择题： 对自我效能感进行观测时，会从〔 〕维度着手。 A:频度 B:一般性 C:强度 D:程度 答案：CCD 5、多项选择题： 胜任力模型中，以下属于鉴别性特征的是〔 〕 A:独特特质 B:自我概念 C:价值观和看法 D:学问和技能 答案：ABC 6、单项选择题： 调查说明，一个人的胜利 〔 〕靠智商，〔 〕靠情商。 A:50% ,50% B:0 ,100% C:20%, 80% D:80%, 20% 答案：B 7、单项选择题： 人格是由如何形成的？ A:没有规律可言 B:后天环境确定的 C:先天基因和后天环境共同确定的 D:先天基因确定的 答案：B 8、多项选择题： 心理学的黑三角人格包括以下哪三种人格？ A:自恋 B:马基雅维利 C:神经质 D:神经病态 E:外向 答案：ABD 9、多项选择题： 看法有哪几个组合部分？ A:脾气 B:认知 C:行为 D:情感 答案：CCD 10、多项选择题： 心理契约〔Psychological Contract〕是指存在于组织和成员之间的一系列〔 〕期望。 A:外显的 B:无形的 C:书面的 D:隐含的 答案：CD 第四章 单元测试 1、推断题：团队和谐是团队高效的主要缘由。 答案：X 2、
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