企业之灵——企业家.pptxVIP

第二专题 企业文化之灵;第一讲 企业之灵 ——企业家;一、企业家; “企业家”这个词16世纪出现在法语中，即指挥军事远征的人。18世纪法国人用这个词定义其它种类冒险活动的人。1755年，法国经济学家理查德·坎博龙将企业家精神定义为“承担不确定性”。 美籍奥地利经济学家熊比特在《资本主义、社会主义与民主主义》中，使“企业家”这一独特的生产力要素成为最重要要素。熊比特指出，所谓创新就是企业家对新产品、新市场、新的生产方式、新组织的开拓以及新的??材料来源的控制调配，企业家被称为“创新的灵魂”。 卡森（Ｃasson．Ｍark）对企业家和企业家职能的界定是企业家判断（Ｅntreprenurial judgement ），企业家就是专为稀缺资源协调做出判断的人。在企业家功能上，除肯定熊彼特的“创新功能”外，还有：（1）套利功能；（2）创造市场的功能。 ;企业家精神 ; 敬业是企业家精神的动力。马克斯·韦伯在《新教伦理与资本主义精神》中写到：“这种需要人们不停地工作的事业，成为他们生活中不可或缺的组成部分。事实上，这是唯一可能的动机。但与此同时，从个人幸福的观点来看，它表述了这类生活是如此的不合理：在生活中，一个人为了他的事业才生存，而不是为了他的生存才经营事业。” 学习是企业家精神的关键。荀子曰：“学不可以已”。彼得·圣吉在其名著《第五项修炼》说到：“真正的学习，涉及人之所以为人此一意义的核心”。学习与智商相辅相成，以系统思考的角度来看，从企业家到整个企业必须是持续学习、全员学习、团队学习和终生学习。 执著是企业家精神的本色。英特尔总裁葛洛夫有句名言：“只有偏执狂才能生存”。这意味着在遵循摩尔定律的信息时代，只有坚持不懈持续不断地创新，以夸父追日般的执著，咬定青山不放松，才可能稳操胜券。在发生经济危机时，资本家可以用脚投票，变卖股票退出企业，劳动者亦可以退出企业，然而企业家却是唯一不能退出企业的人。正所谓“锲而不舍，金石可镂；锲而舍之，朽木不折”。 诚信是企业家精神的基石。诚信是企业家的立身之本，企业家在修炼领导艺术的所有原则中，诚信是绝对不能妥协的原则。市场经济是法制经济，更是信用经济、诚信经济。没有诚信的商业社会，将充满极大的道德风险，显著抬高交易成本，造成社会资源的巨大浪费。 ;二、灵 灵魂; 一个完整的人是由“灵(spirit), 与魂(soul), 与身子(body)”, 这三部分组成, 所以灵与魂是不同的部分。此外, 虽然灵与魂的意思非常接近, 关系非常密切, 但却要把这两者剖开辨明。 　　简单来说, 我们可以如此解释灵魂体三者之间的分别: 　　(1)体(body)- 是对“物质世界”的知觉(World-consciousness)。体是以五大感官(视觉, 听觉, 味觉, 嗅觉, 触觉)来意识周围的物质世界。 　　(2)魂(soul)- 是对“己或自我”的知觉(Self consciousness)。 魂是指思想(mind)或情感(feeling)的层面, 发挥理性(intelect)或感性(emotion)的功能。借着魂, 人能感觉, 能思考理解, 能有意志作决定。 　　(3)灵(spirit)- 是对“神或灵界”的知觉( Godf consciousness)。;中国民间的魂魄说;三、企业领袖——企业的灵魂 ; 透过这些企业和企业家的作为，我们说：做企业，有企业领袖不一定能成功，但没有企业领袖就一定不会成功！正如孟子所说：天将降大任于斯人也，必先苦其心志，劳其筋骨，饿其体肤，空乏其身，行拂乱其所为，所以动心忍性，曾益其所不能。 这些企业多数是改革开放后，起事于政策未见明朗之时，白手起家打江山，资金、技术、人才等资源都有限，如果没有百折不挠的秉性，勇者无惧的气势，是经不起商场波诡云谲的冲击，难以顽强生存，化解大量非市场因素的阻挠，在混沌的局面中把握方向、拓展生存空间，担当得起做大做强企业之“大任”的。 　　只有这样的强人，才能带领企业从竞争中脱颖而出，使企业具有强大的综合实力和核心竞争力，经营业绩和行业地位同步上升，成为行业标杆企业，并让企业逐渐摆脱自己的“阴影”，制定出引领行业的战略，走向新的商业境界。 ;（一）企业家的强势作用 ;（二）企业领袖的特征 ;制定战略，有胆有识，向柳传志学习 企业家应该是布道者，是企业的“教父”，指引企业要“做正确的事”。目光要放长远。不谋万世者，不足以谋一时，不谋全局者、不足以谋一域。韦尔奇将“数一数二”战略，“群策群力”的领导方法和“六西格玛”的全流程质量体系贯穿到GE的血液之中，创造了企业辉煌；柳传志 “贸工技”和“阶段论、拐大弯”战略制