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项目拓展奖励制度 项目拓展奖励制度 PAGE / NUMPAGES 项目拓展奖励制度 项目拓展奖赏制度 合用范围 本制度合用于公司全部新开发的土地拓展项目。 术语与定义无。 管理机构 3.1. 公司执董会 监察和指导本制度实行的最高权利机构。 3.2. 公司经营发展部 负责实行本制度的平时管理、协调履行的归口机构。 主要内容 项目分类 依据项目拓展种类，将项目分为以下六种： 分类 项目 A 类 公然招拍挂 B 类 定向招标、挂牌；合作开发；股权收买 C 类 城市更新 D 类 代建 E 类 BOT、 BT、PPP类项目 F 类 其余 4.2. 奖赏金额及标准 4.2.1. 奖赏标准 按项目种类，奖赏标准以下表所示： 项目 奖赏标准 说明 种类 项目归属我司权益部分的实质土地获得成 实质土地获得成本以投委会 A 类 本*%，奖赏金额低于 10 万元时一律按 10 万 确认的数据为准。 元计算。 项目归属我司权益部分的实质土地获得成 B 类 本*%， 实质土地获得成本以投委会 奖赏金额低于 10 万元时一律按 10 万元计 确认的数据为准。 算。 2 万元 / 亩（估计每亩销售额低于 拓展绩效面积依据签约时该 6000 万时， C类 1 万元 / 亩） * 拓展绩效面积，奖赏金额低于 项目实质实行进度，按项目总 用地面积的（按亩计）必定比 10 万元时一律按 10 万元计算。 例计算。 D类 总代建花费 *1% E 类 项目评估地价 *% 项目评估地价由投委会确认。 F 类 由公司 CEO依据项目状况酌情赐予奖赏。 此中， C类的“拓展绩效面积”的计算规则为： 1） 若签约时项目还没有列入城市更新单元计划， 则项目拓展绩效面积依据预期项目总面积的 10%计算（预期项目总面积以投委会或公司 CEO确认的数据为准）；2） 若签约时项目已列入城市更新单元计划时， 拓展绩效面积按项目预期总面积25%计算（预期项目总面积以投委会或公司 CEO确认的数据为准）； 3） 若签约时项目已经过专项规划时， 拓展绩效面积按项目归属我司权益总面积 75%计算； 4） 若签约时项目已经过专项规划且达成拆迁， 拓展绩效面积按项目归属我司权益总面积 100%计算 5） 若签约时项目已达到确认实行主体阶段，按 B 类拓展项目进行计算。 4.2.2. 系数调整 奖赏系数分犯难度系数、效益系数两类： 1） 难度系数调整：由公司经营发展部牵头有关部门会议议论难度系数取值， 依据该项目占用公司资源的多寡、 对公司业绩（包含销售额、 品牌、融资等指标） 的贡献度、项目所处城市战略重要性、项目获得竞争程度等 4 个维度综合确立 项目难度系数， 会议结果上报公司 CEO，由公司 CEO最后鉴定。难度系数取值范 围。 2） 效益系数调整：依据目标项目的销售净收益率和 FIRR共同拟订。 效益系数 =FIRR系数 *30% + 销售净收益率系数 *70% 此中， FIRR系数、销售净收益率系数分别按下表确立。 销售净收益 率  销售净收益率系 数 ＜ 3% 3%-8% 8%-12% 12%-18% ＞18%  1 FIRR  FIRR 系数 ＜10% 10%-15% 15%-25% 1 25%-35% ＞35% 4.2.3. 奖赏金额 奖赏金额 = 奖赏标准 * 难度系数 * 效益系数。 4.3. 奖金分派 4.3.1. 若项目为一线机构主导， 则奖赏金额的 70%由一线机构负责人负责分派； 奖赏金额的 30%由公司投资分管领导负责分派。 4.3.2. 若项目为公司投资负责部门主导，公司各参加方及详细分派比率由公司 投资分管领导确立。 4.3.3. 若项目为公司和一线机构共同主导，则详细分派比率视各方各自参加程 度由公司投资分管领导确立。 4.3.4. 各部门内的详细分派方案由各部门负责人分派。 4.3.5. 最后分派方案需上报公司人事行政部存案。 4.4. 奖赏发放操作流程、发放时间节点 4.4.1. 公司经营发展部倡始 OA申报流程，报公司 CEO审批通事后，由获得项目所属一线机构 （公司投资发展部由公司总部） 财务部门一致发放。发放结果报公司人事行政部存案。 4.4.2. 详细发放时间节点以下： A 类：达成土地使用权证 90 日内； B-F 类：签订正式协议且奏效 90 日。