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精品word学习资料可编辑 名师归纳总结——欢迎下载 反常治理方法 1； 总就 制定目得 为建立各相关部门对生产反常得责任制度 ,以削减效率缺失 ,提高生产力 ,特制定本方法； 适用范畴 本公司生产过程中反常发生时 ,除另有规定外 ,均依本方法处理； 权责单位 总经办负责本方法制定 ,修改,废止之起草工作； 常务副总负责本方法制定，修改，废止之核准； 生产反常报告单 定义 本方法所指得生产反常 ,系指造成制造部门停工或生产进度推迟得情形 ,由此造成之无效工时 , 可称为反常工时；生产反常一般指以下反常 : 方案反常 :因生产方案暂时变更或支配失误等导致得反常 物料反常 :因物料供应不及 (断料)导致得反常； 设备反常 :因设备故障或水 ,气,电等缘由而导致得反常； 品质反常 :因制程中发生 ,发觉品质问题而导致得反常； 技术反常 :因产品设计或其她技术问题而导致得反常； 生产反常报告单内容 发生生产反常 ,即有反常工时产生 ,时间在非常钟以上时 ,应填具《反常报告单》；其内容一般应包括以下项目 : 生产批号 :具发生反常正在生产得产品之生产批号或制造命令号； 生产产品 :填具发生反常时正在生产得产品之名称 ,规格,型号； 反常发生部门 :填具发生反常之制造部门名称 发生日期 :填具发生反常之日期 起讫时间 :填具发生反常之起始时间 ,终止时间； 反常描述 :填具发生反常之具体状况 ,尽量用量化得数据或具体得事实来陈述； 停工人数 ,影响度 ,反常工时 :分别填具受反常影响而停工之人员数量 ,因反常而导致时间缺失之影响度 ,并据此运算反常工时； 暂时计策 :由反常发生之部门与责任部门共同计策暂时应争措施； 填表部门 :由反常发生之部门经办入员及主管签核； （ 10）责任部门计策 (根本计策 ):由责任部门填具对反常之处理计策； 使用流程 反常发生时 ,发生部门之第一级主管应立刻通知研发技术部或相关责任单位 ,前来研拟计策加以处理 ,并报告直属上级；如反常已造成停产 ,相关责任部门必需在接到通知 5 分钟内派人到现场处理； 制造部会同研发技术部﹑责任单位实行反常之暂时应急计策并加以执行 ,以降低反常得影响； 反常排除后 ,由制造部填具《反常报告单》一式四联 ,并转责任单位； 责任单位填具反常处理之根本计策 ,以防止反常重复发生 ,并将《反常报告单》之第四联自存,其余三联退生产部； 制造部接责任单位之反常报告单后 ,将第三联自存 ,并将第一联转总经办 ,其次联转生管部； 总经办储存反常报告单并督促财务部及选购部 ,作为向责任厂商索赔之依据 ,及制造费用统计之凭证； 生管部储存反常报告单 ,作为生产进度管制掌握点 ,并为生产方案之调度供应参考； 生管部应对责任单位之根本计策得执行结果进行追踪； 相关规定 精品word学习资料可编辑 名师归纳总结——欢迎下载 反常工时运算规定 当所发生反常 ,导致生产现场部分或全部人员完全停工等待时 ,反常工时之影响度以 100%运算(或可依据不同之状况规定影响度 )； 当所发生之反常 ,导致生产现场需增加人力投入排除反常现象 (实行暂时计策 )时,异 常工时之影响度以实际增加投入得工时为准； 当所发生之反常 ,导致生产现场作业速度放慢 (可能同时也增加人力投入 )时,反常工时之影响度以实际影响比例运算； 反常缺失工时不足非常钟时 ,只作口头报告或填入《生产日报表》 ,不另行填具《异 常报告单》； 各部门责任得判定 研发部责任 未准时确认零件样品； 设计错误或疏忽； 设计推迟； 设计暂时变更； 设计资料未准时完成； 其她因设计开发缘由导致之反常； 工艺流程或作业标准不合理； 工装夹具设计不合理； 其她因生技部工作疏忽所致之反常； 生管部责任 生产方案日程支配错误； 暂时变换生产支配； 物料进货方案错误造成物料断料而停工； 设备故障后未准时修复； 生产方案变更未准时通知相关部门； 未发制造命令； 其她因生产支配﹑物料方案而导致之反常； 选购部责任 选购下单太迟 ,导致断料； 进料不全导致缺料； 进料品质不合格； 厂商未进货或进错物料； 未下单选购； 其她因选购业务疏忽所致之反常； 仓库责任 料帐错误； 物料查找时间太长； 未准时点收厂商进料； 物料发放错误； 其她因仓储工作疏忽所致之反常； 制造部责任 工作支配不当 ,造成零件损坏； 操作设备仪器不当 ,造成故障； 设备保养不力； 作业未依标准执行 ,造成之反常； 效率低下 ,前制程生产不及造成后制程停工； 流程支配不顺畅 ,造成停工； 精品word学习资料可编辑 名师归纳总结——欢迎下载 其她因制造部工作疏忽所致之反常； 品管部责任 检验标准﹑规范错误； 进料检验合格 ,但实际上线不良； 进料检验推迟； 上工段品管检验合格之物料在下工段显