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赛事中心员工激励方案 赛事中心员工激励方案（初稿） 第一章 总则 第一条 目的 为激发各岗位员工的工作积极性、创造性，塑造高绩效的优秀团队，使企业的 激励政策在同行业间保持绝对优势，提高公司可持续发展的核心竞争力，特制 定本方案。 第二条 适用范围 赛事中心全体员工 第二章 激励原则 第三条 全面激励原则 不同激励方式，适用赛事中心全体员工 第四条 差异化原则 因人因时因事而异，激励手段多样化及差异化 第五条 奖励和处罚相结合原则 结合公司奖惩实施细则，奖励和处罚相结合 第六条 公平、公正、公开原则 激励考核过程秉承公平、公正、公开原则 第七条 物质激励、精神激励、机会激励相结合原则 对员工的奖励不只适用物质奖励，配合精神激励、机会激励等方式 第三章 激励方式 第八条 项目制激励 （一） 管理职责 董事长：批准项目奖金额度及奖金分配方案。 赛事中心 VP：审核项目奖金额度及奖金分配方案。 财务部：由财务部门根据项目提报预算，审核项目奖励费用。 综合办公室：负责协助项目立项、项目评级、项目运行结果考评。将新立项目的项目等级、项目奖金分配比例、项目组成员名单（后期名单变更情况）抄报文档 第 1 页第 1 页 赛事中心员工激励方案 部及财务部备案。监控项目绩效与奖金分配方案的合理性，接受项目组人员的申诉。 （二） 项目奖金分配 1， 每个项目进行等级划分，明确项目利润分配比例，确定项目可分配利润总额； 2， 对于周期较长项目可制定项目津贴； 项目等级及津贴对应表： 项目等级 等级定义 分配比例 津贴 （公司：项目组） I 级 如 产生销售额、利润金额多 如 4：6 ？元/月/个 少以上… … II 级 … … 如 5：5 ？元/月/个 III 级 … … 如 6：4 ？元/月/个 3， 针对每个项目人员角色，明确项目奖金分配系数及比例； 项目角色 系数 分配比例 备注 （可分配奖金总额） 主要责任 A 如 50% 辅助责任 B 如 30% 参与配合 C 如 10% 奖金池 如 10% 备注：可设置奖金池，每次留存项目可分配总额 10%，至年底按个人绩效发放。 4， 项目利润超出预算，可多提取奖金，按照公司/项目作为分配比例奖励；反之，项目成本超出预算，利润减少，也做相应比例调整。 （三） 项目奖金发放 1， 根据项目完成情况，对项目进行评定，给出项目及个人考核评定结果，计算项目可分配总额，结合个人态度及项目贡献，进行个人项目奖金计算； 2， 项目结算 30 日内进行项目奖金发放。 第九条 项目合伙跟投制激励 （一）员工提出项目议案或公司提出项目，经公司审批立项通过，对赛事中心员工公示，申购项目份额； 第 2 页第 2 页 赛事中心员工激励方案 （二）跟投权限及比例 1， 员工跟投总额不得超过项目资金 5%； 2， 公司将对跟投项目安排额外受让跟投，其投资总额不超过项目资金 5%； 3， 依据跟投方案明确项目利润分配比例，其次根据项目激励方法分配个人激励奖金。 项目管理人员 公司高级管理人员 其他员工 必须跟投 限制参与人 自愿参与 上述方案大部分掌控权归属公司，另：项目直接按比例进行跟投，公司出资比例控制 50%以上，项目结束，计算可分配利润后，按跟投比例进行利润分配 第十条 项目合伙制激励 (一)项目合伙人的权利 1，合伙事务的决定权、监督权和具体的经营活动由合伙人共同决定，每个人都有表决权，重大事项应由占项目比例三分之二以上的合伙人同意方可执行; 2， 听取各合伙人开展业务情况的报告，检查合伙负责人记录的帐册及经营情况; 3， 合伙人享有合伙利益的分配权，合伙人分配合伙利益以占项目股份比例进行。 (二)项目合伙人的义务 1，按照合伙协议的约定维护合伙财产的统一; 2，分担合伙的经营损失的债务; 3，为合伙债务承担连带责任; 4， 必威体育官网网址约定：合伙人保证并承诺，在项目过程及执行中，不得向其他人提供本项目相关的经营情况、财务状况、商业秘密及其它情况，负有严格必威体育官网网址的义务。 第十一条 股权激励（更适用于成立赛事公司后） （一） 干股激励（虚拟股权激励） 1， 权利义务：分红收益权、业绩必须达成指标、入职年限等； 2， 股权管理：获得原因（限制条件）、股份份额、股权激励占总收入比、管理方式等； 3， 操作方式：不发生实际转让关系、股份来源等。 （二） 期权激励 1， 行权规定：行权价格、期限、数量、有效期、执行方式等规定； 第 3 页第 3 页 赛事中心员工激励方案 2， 权利并丧失：行权变更和丧失的条件、例外情况、调整方式等；3， 操作方式：是否发生股权的实际转让关系、期权来源等。第十二条 其他激励 （一） 薪酬福利激励：节假日发放福利、员工生日礼金、司龄工资、固定薪资涨幅等； （二） 员工晋升激励：根据员工工作业绩、工作态度、出勤情况等