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— PAGE \* Arabic 1 — 项目管理实施方案 退城进园工程项目  项目管理实施方案  目录  第一部分项目管理综述  一、工程概况  二、我单位项目管理的优势  三、项目管理内容  四、项目组织管理体系  五、项目管理服务工作程序  第二部分项目管理措施与制度  一、合同管理  二、项目设计管理  三、项目投资管理  四、施工现场管理制度  五、材料、设备管理  六、项目沟通管理  七、竣工移交管理  项目管理宗旨：项目管理人员按照工程建设的有关法律、法规、技术规范的要求，用系统工程的  理论、观点和方法，进行有效的规划、决策、组织、协调、控制等系统性的、科学的管理，根据已签  订的工程项目管理合同和其他合同性文件、相关法律、行政法规、以及业主现已完成的各项前期工作，调动各方面资源，代表或协助业主对项目前期管理、工程施工阶段的管理、竣工移交阶段进行全过程  的工程项目总控制。  第一部分项目管理综述  一、项目概况  山东鲁峰专用汽车有限责任公司退城进园项目，占地450亩，一期工程6 万平方米钢结构车间，投资约4000 万  元。  二、我单位项目管理的优势  1、成熟的项目管理机构及专业化人员我公司根据近年来的项目管理工作经验，已形成相对固定的项目管理机构，并  根据项目特点配备经验丰富、专业齐全的管理人员。  项目管理依托天柱监理咨询公司人力资源的优势，能根据项目需要随时调配专业人员，以保证项目的顺利实施。  运用公司已建立专家库，对项目管理过程中遇到的困难能及时解决。  2、具有工程监理、招标代理及造价咨询资质我公司同时具有工程监理、招标代理及造价咨询资质，在施工管理、招  标及造价咨询等方面有较强的管理能力与丰富经验，并能排除与工程有负面影响的干扰，独立完成工程管理、招标及造价  等工作。  3、完善的项目管理制度与措施  通过多个工程项目管理经验的积累，已建立完善的项目管理制度与措施，能顺利实施项目管理工作。  4、有与政府部门协调的经验项目管理代表或协助业主对项目前期管理、工程施工阶段、竣工移交阶段进行全过程的  工程项目总控制。所涉及的部门众多，并且不局限与建设部门，项目管理部通过项目管理工作的实施，已初步具备与各  政府部门协调的经验与能力。  5、重视造价控制  项目管理部根据“以顾客为关注焦点”的原则，对业主普遍关注的造价控制方面非常重视，通过协助业主确定建设方案、设计优选与优化、招标确定合同价格，以及施工过程中的妥善处理索赔等投资控制措施，为业主节省投资、杜绝合同纠纷。  6、类似项目管理经验  我公司所管理的聊城华润退城进园项目，钢结构厂房建筑面积10 万平方，该项目已顺利完成。我方对有关退城  进园项目的特点及政府优惠政策有充分了解（如土地置换、税收免减、公共配套等优惠政策），方便了与政府谈判。  三、项目管理内容  项目管理方代表或协助业主对项目前期管理（包括立项、规划、设计、开工审批等各项管理）、工程施工阶段的管理（包括工程质量、进度、投资、安全控制及承包商、供应商、设计及其他单位的管理等）、竣工移交、项目后评估等阶段进行全过程的工程项目总控制。  项目管理的内容按时间顺序可分为三个阶段的内容：  1、项目前期的管理（开工前的项目管理）：这一阶段项目管理的核心任务是项目立项的分析与决策、项目目标的确立、施工图的优化、承包商的选择以及相关手续办理。具体内容包括了以下几方面：  （1）项目策划：协助业主进行项目可行性研究，对项目方案进行初步确定，确定项目的质量、进度、投资等目标体系。  （2）设计管理：编制设计任务书，提供各项设计参数，审核工程初步设计，对项目设计进度管理，对设计施工图组织各类技术、经济专家进行审核，确定图纸的功能合理、造价经济、技术先进。  （3）手续办理：办理或协助业主办理工程手续，包括规划用地许可证、计划委员会批文、规划手续、协助业主签订设计合同、供水手续、供电手续、消防手续、规划许可证、工程招标手续、协助业主签订施工合同、监督手续、施工许可证等。  （4）确定项目实际计划：编制项目管理规划、项目总进度计划、项目实施用款计划，并对施工组织设计、监理规划、材料设备供应计划进行审批。  （5）外部关系协调：包括与相关政府部门以及周边环境等进行关系协调。