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— PAGE \* Arabic 1 — 项目管理计划书(1) 项目管理计划书  一、项目管理规划编制   4周）  方案设计初步定案后即按照方案设计内容完成1项目概况介绍和设计标准、2进行合同结构划分、3确定里程碑节点目标并制定4招标合同管理管理计划，确定5通盘实施工作计划、制定6质量保证措施和通病防控措施以及7拿出难点分析和预控措施。  提供投资估算成果后5日内初定项目编制8投资控制指标并制定9资金使用计划。  设计概算批复后确定8确定投资控制计划并制定资金使用计划。  方案设计批复后5日内，完成《项目管理规划》初稿，提交公司内部初评。  初步设计批复后5日内，完成《项目管理规划》定稿并经公司内部评审后正式执行。  确定移交接管养护单位，建立工作对接联系。  确定工程实施平立交界各产权单位和养管使用单位，建立工作对接联系。  二、协同设计地况实勘项目考察   现场踏勘，了解掌握地况信息和设施信息，建立信息数据库，形成设施切改拆迁坑塘障碍清单。明确产权单位，建立对接工作关系。落实   初步拟定  三、项目工程监理招标   确定招标合同管理计划后，5周）。  11监理招标公告，编写12监理招标文件，进行13投标单位约谈，组织14工程现场踏勘进行答疑补遗，编写15监理合同，进行16开标定标公示，组织17签订监理合同以及合同备案。  四、项目工程施工招标    （标准工作周期6周）  18施工招标委托，编制19资格预审文件、进行20资格预审，编制21施工招标文件、组织22招标文件评审，组织23现场踏勘补遗答疑，编写24施工合同，进行25开标定标公示，组织26签订施工合同以及合同备案。  施工图设计审查备案完成后，进行27材料设施采购（安装）招标委托，编制28招标文件、组织29招标文件评审，组织30答疑补遗，编写31材料设施采购(安装)合同，进行32开标定标公示，组织33签订合同以及合同备案。  五、组织监理前期服务  监理单位确定后，组织监理开展监理服务。  签订监理合同并完成备案后3日内完成34项目监理管理建设单位交底，交底内容：招标文件和监理合同交底、天津港保税区安全文明施工和质量管理手册交底、建筑企业监理企业监督考核管理办法、质量监督登记备案和安全备案材料、建设单位安全文明施工质量管理交底和监理管理须知、建设单位管理流程和表单。  监理单位依据监理合同、招标文件、项目里程碑总控计划、项目通盘工作实施计划，结合工程勘察设计进展、工程施工和材料设施采购（安装）情况制定35监理服务纲要计划，包含但不限于：监理单位分阶段的监理人员配置计划以及分阶段的服务成果，项目监理工作手册（含制度流程管理表单），项目质量安全文明施工管控要点实施亮点通病治理和预控措施。  组织监理单位进行36方案设计监理评审，提出评审意见。  组织监理单位37现场实际线位走勘，结合地勘报告、地形地况全要素测绘成果汇总地况设施障碍信息，形成监理实勘报告，借以指导施工图施工工艺设计、招标条款约定和施工措施确定。  组织监理审核临水临电临时交通临时建筑方临排土方平衡方案，进行技术经济论证，审定执行方案。  组织监理单位提供38工程施工和材料设施采购（安装）招标技术条款、管理条款、商务条款和合同条款招标合约实施建议稿。  组织监理单位39审核施工图和招标量单，对照招标文件，提出评审审核意见。  六、工程实施准备阶段管理  依据临水临电临时交通临建临排方案，办理40临水临电手续，进行临水临电接引。  施工招标中标公示期满，下发中标通知书后，组织41召开第一次工地会议，通报各方建设主体和责任人、确定开工时间和仪式、安排近期工作和工作要求，启动工程实施。  施工招标中标公示期满，下发中标通知书后，组织项42目管理建设单位交底：合同和招标文件交底、天津港保税区安全文明施工和质量管理手册交底、建筑企业监理企业监督考核管理办法、质量监督登记备案和安全备案材料、建设单位安全文明施工质量管理交底和施工管理须知、建设单位管理流程和表单。  施工招标中标公示期满，下发中标通知书后，7日内组织43临建报审报批（用地手续、规划手续、消防手续）。  施工招标中标公示期满，下发中标通知书后，7日内组织44临排报审报批。  施工招标中标公示期满，下发中标通知书后，合同备案后3日内组织45办理施工许可证，组织办理质量监督备案、组织办理安全文明施工备案，组织