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— PAGE \* Arabic 1 — 项目计划书模板 项  目  实  施  策  划  书  编制：  审核：  批准：  年月日  项目实施计划书  一、项目简介及EPC（或BOT）合同协议书的分析  1、项目背景  2、工程概况  （1）工程名称：  （2）工程地点：  （3）签约单位名称;  业主单位（合同甲方）：  我方公司（合同乙方）：  （4）合同性质：EPC或BOT   （6）设计处理规模为，处理工艺：；（7）工程范围与界限：  （8）合同造价：   （10）工期控制及付款条件：   1、管理目标  （1）工期目标：  （2）质量目标：  单位工程合格率达到100%，清水联动试车一次成功。  （3）安全生产目标：  不发生因工死亡，重伤和重大机械设备事故。无火灾事故。  （4）文明施工目标：  整个施工过程中，严格以地方文明安全工地标准管理现场。  （5）成本目标：详见预算中心计算的成本控制计划表  三、计划保证措施  （1）、项目实施计划书确认  a、目的：确保“项目实施计划书”能够有效的控制项目实施过程中的偏差。  b、范围：使用于整个工程过程  c、程序及职责：依据公司经营计划部编制的“项目实施计划书”，项目部编制设计、采购、施工、调试计划书。会同设计院、工程部及项目部、采购中心、海斯顿生产部协商后修改、签字确认，报公司领导批准。  （2）设计图纸会审  a、目的：确保施工图能保证项目功能的需求，同时满足施工需要。  b、范围：使用于发标、投标单位答疑、现场施工、竣工验收。  c、程序及职责：项目部牵头组织设计院对施工图纸疑问进行澄清，形成书面文件。  （3）施工单位考察  a、目的：充分了解资格预审通过的投标单位的实力。  b、范围：使用于确定分包单位的过程。  c、程序及职责：由经营计划部、技术管理小组和项目部决定考察小组人员组成。考察前制定考察计划，规定考察内容，编制考察报告。  （4）技术、商务谈判  a、目的：确定分包单位。  b、范围：使用于确定分包单位的过程。  c、程序及职责：由工程部各分部、项目部和预算中心组成谈判小组，组织投标单位就其投标技术方案和商务条款进行答疑、澄清，并形成书面文件，投标单位签字。  （5）分包合同评审控制  a、目的：确定施工合同。  b、范围：适用于安装合同的确定。  c、程序及职责：公司领导以谈判小组的报告为依据，确定分包单位，签订分包合同。  （6）施工、调试控制  a、目的：监控工程施工过程，确保工程目标的实现。  b、范围：使用于工程施工过程。  c、程序及职责：由项目部负责依据合同及相关规范对分包单位施工过程进行监控。  （7）竣工验收控制  a、目的：确保工程顺利收尾。  b、范围：使用于工程收尾阶段。  c、程序及职责：由项目部负责依据工程验收规范及程序执行。  （8）资料管理  a、目的：确保工程资料的随时性、准确性和完整性。  b、范围：使用于整个工程过程。  c、程序及职责：按公司工程技术资料管理办法和档案管理办法进行管理，并且符合国家和地方政  府对项目资料管理的规定。  （9）工程总结控制  a、目的：总结经验，补充、完善施工管理实施方案。  b、范围：使用于下一阶段工作。  c、程序及职责：项目部负责总结、归纳工程全过程中出现的偏差，分析产生偏差的原因，形成工  程总结报告上报技术和计划管理小组及公司领导。  四、项目应急管理程序  1、目的：规范应急事项的管理，确保第一时间正确决策，提高组织的应变能力。  2、原因：目前公司的正式审批手续有多道环节，许多事项均需要公司、集团领导集体审批，审批  周期时间一般在一周以上。而每个项目都会有紧急事项发生，为确保第一时间正确决策，在业主心目中时刻保持一个优秀企业的形象，必须及时处理某些问题，以解决上述问题，达到提高组织的应变能力的目的。  3、根据过去工作经验总结，下列工作可列入特急项目管理程序：  （1）业主对施工图的少量、局部修改（不包括