(商业计划书)校园餐饮OO平台项目创业计划书..docx

— PAGE \* Arabic 1 — (商业计划书)校园餐饮OO平台项目创业计划书. （商业计划书）校园餐饮OO平台项目创业计划书  校园餐饮O2O平台项目创业计划书（此文档为word 格式,下载后您可任意修改编辑！）  目录  一、执行纲要·5  1.1项目简介··5  1.2公司简介··5  1.3发展战略··6  1.4产品服务··6  1.5市场分析··6  1.5.1小炒类食堂在运营过程中存在的痛点··7  1.5.2需求分析··7  二、公司介绍·8  2.1公司名称与标志··8  2.2公司业务··8  2.2.1目标客户··8  2.2.2经营内容··8  2.2.3经营效果··9  2.2.4经营宗旨··9  2.2.5项目的价值··9  2.3 公司发展战略··9  2.3.1初期··9  2.3.2中期··10  2.3.3长期··10  三、市场分析·10  3.1 市场现状及预测··10  3.1.1北京高校小炒类食堂状况分析··10  3.1.2北京高校市场需求现状及预测（以中央民族大学为例）·13  3.2目标市场分析··14  3.2.1目标市场确定··14  3.2.2市场细分··15  3.2.3目标市场消费习惯分析··17  3.3市场竞争分析··18  3.4 SWOT分析··18  四、APP设计与实现·18  4.1目前传统高校小炒类食堂工作流程··18  4.2所建议系统的工作流程··19  4.3系统功能模块··20  4.4软件需求分析··21  4.5系统用例图··22  4.6系统设计、系统实现、系统测试··23  4.7项目开发与推广时间表··26  五、市场推广·27  5.1前期推广··27  5.2中期宣传··27  5.3后期开拓与稳固··28  六、组织与人力资源管理·28  6.1组织结构及部门职能··28  6.2人力资源管理··29  6.2.1核心管理团队构成··29  6.2.2员工招聘··30  七、投资说明·31  7.1股本结构与规模··31  7.2融资计划··32  7.3资金运营计划··32  八、财务预测与分析·33  8.1基本财务假设··33  8.2财务数据预测··33  8.2.1办公费用预算表··33  8.2.2管理费用预算表··34  8.2.3财务费用预算表··34  8.3公司报表··35  8.3.1资产负债表（第一年）·35  8.3.2现金流量表··36  8.4财务指标分析··37  8.4.1流动性指标··37  8.4.2收益性指标··38  8.5投资收益分析··38  8.5.1贴现指标··38  8.5.2非贴现指标··39  九、风险分析和规避·39  9.1宏观环境··39  9.2竞争风险··40  9.3技术风险··40  十、附件·41  附件1：北京市部分高校小炒类食堂服务情况调查统计表··41  附件2：关于中央民族大学校园风味食堂服务质量的问卷调查··42 附件3：劳动合同书··43  附件4：“小饭童”校园点餐APP设计与开发方案··48  附件5：关于项目盈利模式的说明··57  一、执行纲要  1.1项目简介  人类社会从PC时代迈入移动互联网时代，智能手机已经走入人们的日常生活。信息技术和互联网技术的发展，改变着生活的方方面面。每一次技术的变革，都会伴随着产业的变革。技术改变甚至颠覆了许多的传统产业。如今，随着信息技术和互联网技术的兴起，“互联网+”成为新的趋势。  根据对现实生活的观察，我们发现，中央民族大学风味食堂、清真小食堂目前均采用传统运作方式，存在着用餐等待时间长、拥挤、用餐体验差、运营效率不高等诸多痛点，痛点即机会，通过调查与分析，我们计划用“互联网+食堂”的模式对传统食堂的运营方式提出改进。本项目的核心在于研发“小饭童”APP（面向C端的B端的应用），直接连接用户和商家终端，餐厅上传菜谱至数据库，用户通过客户端实