某地产企业材料工程师岗位说明书及KPI指标.docxVIP

必威体育精装版 精品 Word 欢迎下载 可修改 材料工程师职务说明书 岗位名称 材料工程师 岗位编号 CL402 所在部门 材料设备部 岗位定员 直接上级 材料设备部经理 职系 专业技术职系 直接下级 无 所辖人员 无 岗位分析日期 本职： 负责公司项目的材料采购、管理工作 职责与工作任务： 职 责 一 职责表述：负责搜集、整理材料供应商信息 工作时间百分比：30% 工作 任务 负责与材料供应商及建材市政联系，准确及时地提供材料的必威体育精装版市场价格，输入材料数据库，为材料价格的审定及预算工作提供支持 负责根据审核后的材料价格请批单，及时更新材料数据库 跟踪材料市场信息和新产品情况，建立各类产品的数据库 职 责 二 职责表述：参与材料的采购计划和选型 工作时间百分比：25% 工作 任务 参与标书和合同的专业部分条款制定 参与制定专业材料的采购计划 对专业材料选型提出建议 职 责 三 职责表述：对专业材料的进场检验和确认 工作时间百分比：20% 工作 任务 负责材料的到货验收 保存管理材料的产品资料和合格证书 职 责 四 职责表述：参与监督总承包商的采购活动及其采购的材料质量 工作时间百分比：20% 工作 任务 参与监督审查总承包制定的采购计划、采购程序和管理制度； 参与审核材料的采购价格 检查总承包采购材料的质量 职责五 职责表述：完成材料设备部经理交办的其他工作任务 工作时间百分比：5% 权力： 材料选型的建议权 材料招标文件的制定权 工作协作关系： 内部协调关系 工程部、预算合同部、财务部等 外部协调关系 材料供应商、建材市场、施工单位等 任职资格： 教育水平 大学本科以上 专业 建筑工程专业 培训经历 施工图纸培训、房地产业务培训、财务会计培训、招投标管理培训等 经验 3年以上工作经历，中级职称以上 知识 具备一定的财务管理知识、法律知识（尤其是国家的招投标法和合同法） 技能技巧 具备识图能力，熟练使用WORD,EXCEL等办公软件，具备基本的网络知识 信息处理能力、判断与决策能力、综合分析与归纳能力、计划与执行能力、专业知识及技能 其它： 使用工具设备 计算机、Internet/Intranet网络、一般办公设备（电话、传真机、打印机、复印机）等 工作环境 办公场所和建材市场等 工作时间特征 正常的工作时间，根据需要加班 所需记录文档 材料采购审批单、材料招投标文件及合同 备注： 材料工程师关键绩效考核指标 KPI 考核目的 绩效标准 供应商资料库建设的科学性、及时性 建立完善的供应商资料库，为供应商的选择提供信用支持 供应商资料库更新速度不少于[ ]条，明显错误不超过[ ]处 项目总体采购计划制定时所提建议的合理性 保证总体采购计划的科学性、实用性 在项目总体采购计划制定时所提合理化建议不少于[ ]条 标书编写过程中，对专业部分条款所提建议的合理性 编写科学严密的采购标书是采购成功的第一步 标书制定时，对专业部分条款所提合理化建议不少于[ ]条 对供应商考核与评价所提建议的客观公正性 为建立高质量的供应商资料库打下基础 对供应商考核与评价所提合理化建议不少于[ ]条 邀标单位资格审查的严格性、合理性 选择好的邀标单位是确定最终供应商的基础 在选择的邀标单位中明显不符合要求的不超过[ ]个 对合同变更所提建议的合理性 对合同变更条文进行仔细审查，使其更合理化 对合同变更所提合理化建议不少于[ ]条 竣工材料验收时所提建议的合理性、及时性 确保整体工程质量，使合同正常履行 材料验收时所提改进建议不少于[ ]条，验收失误次数不超过[ ]次，或为[否决性指标] 参与招标、答疑、评标、谈判等活动所提建议的合理性 保证招标工作的客观公正必性 所提合理化建议不少于[ ]条 对总包单位材料采购活动的监督力度 规范总包单位的采购活动 总包单位采购活动出现违规而没有被及时发现的次数不超过[ ]次 在项目前期对总包单位的合同签订中确定采购权限时所提建议的合理性 保证项目前期工作的顺利进行 所提合理化建议不少于[ ]条